浅谈烟草商业企业员工职业晋升通道之构建.pdfVIP

广西烟草学会2011年学术年会论文集——基础管理篇 浅谈烟草商业企业员工职业晋升通道之构建 廖胜文李吉洋 (桂林市烟草专卖局(公司)，桂林市象山区民主路21号) 【摘要】构建科学合理的员工职业晋升通道是烟草商业企业推动用工分配制度改革．提高人力资 源管理水平的重要途径，文章分析了烟草商业企业员工职业晋升通道的现状和存在的问题，研究了 构建员工职业晋升通道的基本原则、方法以及员工职位纵向晋升与横向交流方面的问题，并结合烟 草行业“四定”改革实际论述了构建员工职业晋升通道需要完善的配套措施，以期能够对烟草商业 企业的用工分配制度改革具有现实指导意义． 【关键词】人力资源管理职业晋升通道 员工职业晋升，是指企业通过建立科学、规 类、业务类、生产操作类和服务类岗位，每一类 范、合理的晋升通道，设定一套合理的评价资格 岗位根据岗位性质则设置了不同的等级，如管理 标准和行为标准，进行资格评价操作和任职资格 类划分为处级、科级、股级、科员、办事员等级 的管理，让企业中的每一个员工都可以看到自己 别，然后在每一等级内部设计了相应的档次。经 职业发展的方向，沿着架构好的发展阶梯和轨道 过第一阶段的用工分配制度改革，员工职业通道 不断超越自我，以实现个人成长目标及个人价 的设置、通道内部层级的划分已基本明确．但目 值。员工职业晋升体系通过调整员工的职位或级 前很多企业缺乏职业晋升规划、评定、调整、控 别，从而实现员工薪酬的灵活调整，对员工产生 制与应用相应的管理办法．具体来说，就是缺乏 巨大的激励作用。同时．员工职业晋升与员工培 对各层级岗位的职数或比例控制、各层级的任职 训、人力资源规划、企业绩效管理等方面工作密 资格标准确定、任职聘任办法、职业发展路径管 切关联，是现代企业管理的重要法宝之一．构建 理等。目前．一些单位在实际管理中还沿用传统 科学的员工职业晋升通道，是企业实现持续健康 的人事评价体系，以年度评优评先结果或以领导 发展的内在动力，是烟草行业用工分配制度深化 或上司的主观评判为据，确定员工岗位等级或岗 改革的必然要求． 位档次的晋升，缺乏科学理论的指引和具体技术 一、烟草商业企业员工职业晋升通道构建现 的指导，已经不能适应用工分配制度深化改革的 状及存在问题 形势发展． 2007年以来，烟草行业按照舅分类管理、 二、烟草商业企业员工职业晋升通道的科学 科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的 构建 总体要求，实施岗位分类，分类设计薪酮，规范 员工职业晋升通道构建的本质，是一种对在 工资调整机制，为行业各单位构建员工职业通道 职员工个人努力和能力认可的前提下所做出的 体系提供了科学的框架．烟草商业企业按照这一 职位调整，它建立在客观评价基础上．调整的目 总体要求，将所有岗位划分为管理类、专业技术 的是让员工找到适当的岗位，以利于更好地发挥 广西烟草学会201 1年学术年会论文集——基础管理篇 和实现自己的价值，同时实现组织的目标。因此， 考虑设计足够的层次，为员工提供较多的职业发 在构建过程中，应遵循科学的原则和方法。 展机会和空间，又必须避免层次过多导致的职业 (一)职业晋升通道构建原则 发展晋升的激励力度不足，从而无法