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设备精细化管理的应用与探索 郭 龙 [农z-J,~三十团棉花加工厂，新疆库尔勒841006] 设备管理是企业 内部管理的一个重要部分，在 表、设备事故调查报告等，表格内容填写应做到真实、 企业生产中，搞好设备管理才能保证企业的正常生 准确，通过对这些资料的整理、汇总、分析、归档，能够 产秩序，实现 “安全、优质、高产、低耗”的管理 目标。 对故障隐患的排除、检修方案的制定、设备技术改造 棉花加工行业具有设备数量大、运行环境差、生产期 和零配件采购等工作起到指导和推进作用。 时间紧、任务重、维修成本大等特点，做好设备管理 三、加强设备点检 (巡查)制度 工作就显得尤为重要。近几年，在三十团棉花加工 点检是车间设备管理的一项基本工作，目的是 厂全面推行精细化管理的引领下 ，根据多年的设备 通过点检准确掌握设备技术状况，将可能发生的故 管理经验制定了一整套精细化设备管理措施，设备 障隐患消除在萌芽状态，预防事故发生，减少停机时 管理工作逐步向科学化、规范化、程序化迈进，设备 间，延长设备寿命，降低维修费用，保证正常生产。三 运转率显著提高。 十团加工厂实施四级设备点检管理，第一级点检由 一 、 设立设备管理组织机构 该设备维修人员即点检员负责，它是整个点检工作 设立了厂级、车间级、班组级三级设备管理机 的重点和基础，通过表格化管理做到了定设备、定人 构，实行分层管理、权责明确的管理体系。厂级设备 员、定时间、定项 目、定方法、定标准、定记录。点检 管理部门肩负着技术指导、故障分析、技术改造和制 过程中发现的问题应及时处理，对于 自己不能处理 定检修计划等重要任务，是全厂设备管理的领导核 的应及时向车间负责人反映，以便妥善安排维修。 心，应由主管设备的领导和技术人员负责；车间级设 第二级设备点检 由班组长负责，班组长应及时督促 备管理的任务是根据厂级设备部门下达的管理任务 点检员做好 日常点检并对生产过程中经常发生的故 和 目标，计划、组织、部署本车间的设备管理工作，由 障和隐患部位进行检查排除，对于不能处理的设备 车间主任负责；班组级的设备管理也就是生产现场 异常和复杂设备问题应及时上报车间负责人或厂技 的设备管理，这一层设备管理的主要任务是按照相 术负责人员。第三级由车间主任负责，车间主任是 应的设备管理制度有效地加强设备管理，保持设备 车间设备点检的第一责任人 ，应全面检查本车间点 良好的技术状态，由车间班组长负责。这样就在厂 检制度的执行情况 ，根据 日常点检信息部署维修任 内部建立了自上而下，层层负责并且具备强大推动 务和点检考核。第四级为厂技术人员负责，负责点 力的设备管理结构。 检中疑难 问题的解决和技术要求较高设备的点检并 二、做好基础资料和设备档案的规范化管理 负责夹包车、装载机、发电机组等特种设备的使用维 设备的基础资料和档案担负着设备技术资料的 护和 日常点检。为使点检工作既不流于形式，又取 收集、记录、累计、整理、归档等重要任务。准确完整 得应有的效果 ，设备点检应当分步进行、分设备点 的设备档案，对实现设备的全过程精细化管理具有重 检 ，做到重点突出、主辅明确，把重点设备交给设备 要意义。三十团加工厂通过表格化管理措施确保精 技术人员负责 ；常规设备由维修人员负责 ，使设备 细化管理的全面落实，主要的设备管理表格有设备巡 运行