《高效能人士的七种习惯》读书笔记.docVIP

高效能人士的七个习惯 世人的迷惑 恐惧：将来、失业、无力养家； 急躁：恐惧带来对利益的追求，而急躁“我现在就想得到”； 抱怨：急躁导致的挫折，挫折而倾向于谴责周围环境，抱怨； 绝望：不停抱怨的结果只能是向命运低头，认为自己是环境的牺牲品，犬儒主义； 缺乏人生平衡：家庭和工作的平衡，轻重缓急、人生的重点； ﹦﹥个人领域的成功习惯 品德（character ethic）：诚信、谦虚、勇气、公正、勤勉等；个人魅力（personality ethic）：社会形象、人际关系、长袖善舞的技巧等；品德和个人魅力，哪个更重要？思维定式和思维转换。由内而外的改变自己：从内心做起，包括思维定式、品德操守和动机。成熟模式：从依赖→独立→互赖。 积极主动：环境与自我意识。环境的刺激与人的回应之间，人有选择的自由（例如纳粹的弗兰克尔）。基于想象力、良知、独立意志和自我意识的人类四大天赋，自己是创造者，自己掌控自己的人生；不管周围环境怎样，相信自己，自己可以主宰自己，努力改变命运； 愿景和价值观（生活的目标和原则）：明确自己真正目的，以此作为衡量一切的标准。任何事物都有两次创造：头脑中的愿景和价值观是第一次创造；将之付诸体力上的实践是第二次创造；生活的重心—原则是什么？自我的领导；心灵演练和有效个人领导都源于对人生目标和原则的深思熟虑。 自我管理：要事第一，自我管理的实质是自律和条理，是对计划的实施。对目标和任务分解、分析、排序，具体运用和在规定时间完成任务；授权； 定位：把所有人都当作竞争对手，必须“独占鳌头”； 渴望理解：希望他人的尊重，希望能影响他人； 冲突：思维方式、价值观、动机和目的的不同，带来了分歧和冲突； 停滞：个人的停滞不前； ﹦﹥公众领域的成功习惯 情感账户：礼貌、诚实、仁慈和信用→别人的信赖；粗鲁、轻蔑、威逼和失信→情感账户的透支，人际关系的步步为营、处处设防；建立和维护人际关系都需要时间； 双赢思维：成熟是敢做敢为与善解人意的一种平衡状态。对双赢的态度越坚持、越真诚、越积极、越投入，对他人的影响力就越大。这是对人际领导能力最大的考验。不能双赢就好聚好散。 知彼解己：移情沟通。 综合统效：创造性合作；基于人类四大天赋发展起来的积极主动、自我领导和管理，辅以双赢的动机和移情沟通。人的创造力得到了释放，会带来难以置信的结果。在相互依赖的环境中，人们解决问题往往是将时间精力花费在玩弄权术、群枪舌剑、彼此提防、争权夺势和放马后炮等消极事情。 不断更新：身体、精神、智力和社会情感的联系和更新。 越是积极主动（习惯一），就越能在生活中有效自我领导（习惯二）和自我管理（习惯三），从而能从事越多的第二类事务的更新活动（习惯七）；越能先理解别人（习惯五），就越能找到统和统效的双赢解决方案（习惯四和六）；越是改善培养独立性的习惯（习惯一、二、三），就越能在相互依赖的环境下提高效能（习惯四、五、六）；而自我更新（习惯七）则是强化这些习惯的过程。 创业的军规 读后感：企业家精神是企业创办成功和做大做强的根本。 1、创业的现实 那么，为什么要创业？创业是一个追梦的过程。“Just do it”，“So what”，做自己喜欢做的事，乔布斯说：“人的时间有限，所以不要按照别人的意愿去活，这是浪费自己的时间；不要囿于成见，这是按照别人设想的结果而活；不要让别人观点的聒噪声淹没自己的心声；最主要的是，要有跟着自己的感觉和直接走的勇气”。伟大的创业都源于伟大的梦想和激情，对事业更极端的渴望，比普通人更高的眼光和境界，更开阔和坚定的心胸，更强的学习和创新能力（特质）； 2、创业者的—企业家精神 走正道：“To be a nice one”，要有是非标准；有所为，有所不为；创业者自己要走正道，守法，按商业逻辑和规律经营，把技术和财力投入到对人类进步有正向意义的事情上；彼得·德鲁克：“优秀管理者最重要的特征是正直感”；担负起责任和义务；竞争对手对你进行死缠烂打是市场现实，比如 “夸大其词”，“颠倒黑白”，“无中生有，趋炎附势”等，应对不当就会陷入攻击者的步调；冷静淡定，不自乱阵脚；走正道，做的更好，市场上见真章；必须说的时候尽可能少说，重复正确的话，不要回应攻击者，处处高举用户利益的大旗；坚持桌面出牌，不搞歪门邪道； 志存高远，眼界和预见性；从零做起，不断坚持的心态和必胜信念：企业能否做大，能做多大，取决于创始人的志向；柳传志“不长本事的钱不赚”；早做布局，留有余力；所有的创业者面对的是同样创业环境，大树底下只能长草；能否预见未来是领导者的功力，领导者重要的是抬头看路而并非低头拉车，必须学会未雨绸缪，企业最顺利的时候也是最危险的时候；领军人物必须：看得远（退出具体业务观察形势，走出去开阔眼界）和理得清（归纳、总结和提炼，分清轻重缓急）；早做布局，市场先发优势不容小觑，统