中小企业经济管理解决问题的对策.docVIP

中小企业经济管理解决问题的对策 　　1.树立“人文关怀式”的用人理念 　　现代人才在择业的同时，考虑的基本是薪酬、工作环境问题。中小企业可以迎合求职者的心态，建立以人为本的管理理念，让员工在企业内感到家庭般的关怀，同时也要加强企业内部的福利保障，企业可以制定很多福利奖金，每个员工根据自己的需求去选择。比如，有个小企业，每周都会根据员工人数定制一批不同种类的东西，或者是食物，或者是用品，让员工可以选择自己所需。 　　这些东西不必是很昂贵的，但是可以让员工感受到一种温馨。人都是感情动物，如若企业真心关怀每一个员工，员工自然能更尽心的为企业服务，也就不容易跳槽了。同时也要为员工尽可能地提供交流学习的机会。当然在满足精神需要的同时，也要考虑物质层面。建立合理的激励式的薪酬机制也是必需的。 　　2.资金方面要开源节流、内外兼顾 　　从企业的生产方面讲，企业要提高生产效率，必须进行技术创新，降低生产成本，尽量缩短产品的循环周期，减少资金被占用的现象。从企业的管理方面讲，企业要加强对财务的管理，多角度、多视野的拓展融资渠道，争取资金都用到“刃”上。从企业问的交流合作来说，企业要树立良好的信誉，加强与其他企业的合作，在资金周转方面能够互相帮助。譬如，在有效管理企业的同时，鼓励企业创新，以及跟进创新性的点子，并时时警惕着自身的买点，当新点子含金量比较高时，可以拿着自己的创新去吸引政府或者是大企业的关