优秀护理团队.docVIP

优秀护理团队 ? 对我们来说是不寻常的一年， 医院在当下特殊形式下成立了综合病区， 并模仿国外先进 的护理模式整合资源形成了以院直接领导， 护士长主要负责， 无固定医师坐诊， 由护士全面 护理的新型病区，随着病区的成立， 我们跳出从前的护理程序，从整个病区的管理，和患者 的沟通，与医生的合作，各个临床科室，医技科室的协调，患者的治疗方案，疾病发展，术 后注意事项，观察， 及时发现问题与医生沟通，方方面面都考验着我和我的团队， 对从前没 有接触过的疾病， 勤请教有经验的科室， 与同事们翻资料， 并根据病人的病情制定相应的护 理措施，科室成立 4 个月共收治入院患者 700 余人，接收大手术 5 例，中手术 15 例，小手 术 600 余例，未出现过一例医疗差错及医患纠纷。取得如此喜人的成绩，得益于科室拥有 一支团结向上奋发进取的医护队伍。所有工作只围绕一个共同的目标：一切为了病人！ ? 这是一个优秀的团队！一个经过磨合的高效团队！一个充满生机与活力的团队！ ? 这是一个学习型，自强不息的团队。以 “ 一切为了病人 ” 为工作目标，把提高护理人员的 业务技术素质作为一项重要工作来抓， 认真学习专业知识， 积极操练抢救技术， 不断提高抢 救技能。加强对操作前、 中、后对病人的评估及整个操作过程的人文关怀培训，同时也特别 注重对品牌意识、护士形象、主动服务、微笑服务、沟通技巧、专科知识、专科技能、团队 精神等方面的培训， 以增强护理人员整体素质， 更好地为患者服务。 该护理组选派护理人员 到省人民医院进修学习， 学成归来后把新知识、 新技术应用于临床护理并传授给全科护理人 员， 使专科护理水平得到显著提高。 在围术期各项监护护理中， 能采取有效的护理措施减少 术后各种并发症的发生， 提高手术成功率， 促进病人顺利康复， 得到了各科主任的肯定和全 体医师的高度赞扬。 对于性情不一， 心态不一的患者，采取因人而异的心理辅导， 让所有来 住院的患者称赞不已。 把 “ 安全与质量 ” 作为护理工作的主题， 规范护理管理， 加强护士培训， 落实护理核心制度， 推动专科护理， 深化护理内涵， 推进护士层级管理， 持续改进护理质量， 使护理工作健康、 快速地发展。 在繁忙的工作之余， 我们自学， 上电大， 上网为自己 “ 充电 ” 。 学习新知识，接受新信息，掌握新技术，增强服务技能。 “ 成败于否，在乎一心 ” 。现在我科 共 5 人 3 人拿到了大专文凭， 2 人拥有了本科文凭，我们几乎每天面对着患者痛苦的面容， 聆听患者的呻吟，有时还会因为信息不对等， 患者对我们产生误解，对我们大声训斥。 面对 不公正的遭遇，我们总是用微笑、用爱心、用耐心、用真诚去换取心灵的沟通，去赢得患者 的信任。不怕脏累，不畏劳苦，勇于奉献更是团队每一个成员的工作精神。 ? 这是一个协作型的团队。护士长是这个小小团队的 “ 领头雁 ” ，她处处以身作则，身先士 卒。她用自己顽强的性格、无私的情怀抒写着 “ 白衣天使 ” 的赞歌，使这个小小的团队和谐、 合拍、 合力！ 他带领我们我科 4 名护士， 承担全科 20 名住院病人的护理任务， 打针、 输液、 护理， “ 一针见血 ” 的穿刺，为患者热饭菜，制作疾病术后康复手册，发放给每一位病人，并 给每一位病人发放连心卡、复诊卡， 体现了人性化的关爱，让病人感受到家的温暖，受到了 患者们的一致知好评。热情微笑的服务， 轻盈忙碌的身影随处可见。为了保证护理质量，严 格按照护理工作计划， 加强护理质量管理质控小组工作的落实， 每月进行一次护理工作质量 检查， 对检查出来的不足之处及时提出原因分析及整改措施。 此外， 护士长每天都要对护理 人员是否做到 “ 五个到位 ” （ ? 关心病人到位，了解病人身心和病情变化到位，护理措施到位， 危重和自理困难病人的基础护理到位，健康教育是否到位）进行检查。 ? 严格的管理提高了 护理工作的质量， 同时也有效地杜绝了在临床护理工作中， 护士不认真履行职责、 基础护理 工作不到位和专科护理工作不能持续改善和提高的现象。 ? ? ? 这是一个竞争型，创新型的团队。优胜劣汰是市场法则，面对激烈的竞争，敢于挑战、 敢于正视、 敢于争取。 由于我们是新成立的科室并且没有坐诊医生所以各科室稍重一点的病 人都不敢收治在我科，由于我院床位有限，病员急剧增加，普外科有两个重病人从 ICU 转 到了我科，我们积极应对，从病房环境，到与患者的沟通；从患者吃饭，到患者排便；为患 者解释用药的作用与不良反应，观察患者术区情况，根据血糖糖及时与医生联系调节用药， 患者的病理结果为结肠癌，患者还要面对出血关、 感染关、营养关等重重关卡，如何顺利闯 关 ? 能否成功康复 ? 护理工作至关重要 ! 胃管、尿管、手术引流管 ……