对我国工程项目管理的探讨.pdfVIP

( ) 第 12 卷第 1 期 安徽建筑工业学院学报 自然科学版 Vol . 12 No . 1 2004 Journal of Anhui Institute of Architecture Industry 2004 对我国工程项 目管理的探讨 1 2 宋 　铁 ,柴 　君 ( 1 赣州海关 ,赣州 　341000 ; 2 南方冶金学院经济管理分院 ,赣州 　341000) ( ) 摘 　要 :随着我国加入 WT0 ,我国与世界其他国家的合作与交流将更加紧密 ,工程项 目 尤其是国际工程项 目 建 设的合作和竞争也将越来越亲密和激烈 。本文通过对国外工程项 目实施的特点与方式 , 国外工程项 目的管理与 控制 ,来分析我国在工程项 目管理中存在的不足 ,并由此对我国的工程项 目的发展提出几点建议 。 关键词 :工程项 目;管理 ;控制 ;发展 ( ) 中图分类号 :F4073 　　　文献标识码 :A 　　　文章编号 :1006 - 4540 2004 01 - 066 - 04 1 　世界其他国家工程项 目实施的特点与方式 在国外 ,一个工程项 目生命周期大致包括项 目决策与计划阶段 、项 目设计阶段 、项 目施工阶段 、项 目 试生产及竣工验收阶段 。大多数项 目生命周期有共同的人力和费用投入模式 ,开始时慢 ,后来快 ,而当项 目接近结束时又迅速减缓 。在项 目实施过程中 ,前一阶段工作成果总是作为后一阶段的基础 ,工作重点 不断转移 ,工作内容不断深化 ,而且各个阶段的工作彼此相互联系 、制约 ,有些工作甚至需要平行交叉进 行 。下面就对国外工程项 目这几个阶段的主要工作内容及特点作简要说明。 11 　项 目决策与计划阶段 这一阶段工作量不是很大 ,却十分重要 。本阶段的主要 目标是通过投资机会的选择 ,可行性研究 ,项 目评估和业主决策 ,对项 目投资的必要性 ,可能性 , 以及为什么要投资 ,何时投资 ,如何实施等重大问题 , 进行科学论证和多方案比较 。国外工程公司在本阶段实施的主要特点如下 。 ( ) ( 1 国外业主十分重视该阶段的工作 , 不惜投入较多的资金寻求一个咨询公司 Proj ect Management ) Consultant ,简称 PMC 来全面负责协调和完成该阶段的工作 ; (2) 由于该阶段工作需要反复推敲 、论证 ,因而所花费的时间较长 ; ( ) ( 3 该阶段的最终成果是由 PMC 完成招标文件并选择和确定设计 、采购 、施工 Engineering ,Procure ) ment ,Construction ,简称 EPC 总承包商 。 12 　项 目设计阶段 从工程设计范围、内容 、作法来看 , 国外的工程设计有以下特点 : ( 1) 由于在国外工程项 目中 ,项 目决策与计划阶段的工作细致 、扎实 ,且招投标文件和工程条款十分 详尽 , 因此工艺流程 、产品方案 、主要设备选型 ,工程技术标准等重大问题均已明确 ,无须反复推敲和讨 论 。由于设