高速公路部门精细化人力资源管理分析.pdfVIP

经济论坛 高速公路部门精细化人力资源管理 京台高速公路廊坊建设管理处 张玲 摘【 要】如何使人力资源管理从粗放式到精细化，是高速公路部门人力资源主管必须面对的首要问题。虽然人力资源并不 是一 门新兴的科学，但大数高速公路部 门仍处于传统的粗放式人事管理阶段 ，尚未做到人力资源管理的精细化，本文就高速公 路部 门精细化人力资源管理进行探讨。首先阐述 了高速公路部门中人事管理的地位 ．其次。分析了高速公路部 门精细化人力资 源管理 的必要性和意义。同时，针对高速公路部 门人力资源管理存在的问题 ，从建立和完善绩效管理及考核激励机制 ；温暖职 工，体现高速公路大家庭温暖；构建高速公路部 门人力资源精细化管理体系等方面。就如何对高速公路部 门进行精细化人力资 源管理提出了自己的建议和看法，具有一定的参考价值 。 关【键词】高速公路部 门 精细化 人力资源管理 求 。 一 、 丽 罱 长期 以来 ，高速公路部 门管理被认为是行政事业性管理 ，并理所 如何使人力资源管理从粗放式到精细化，是高速公路部 门人力资 当然地 由政府来控制 ，高速公路部门管理由于其从属性也理所当然地 源主管必须面对的首要问题。新世纪是一个以人为本、团队工作的时 由政府控制，随着社会主义市场经济的发展 。国家鼓励高速公路投资 代 。是一个需要激励的时代 ，是一个强调责任、强调公平分配和追求卓 经营管理主体多样化 ．高速公路经营趋 向走公司化路子 。高速公路发 越绩效的时代 ，高速公路部 门要想做好这一切 ，就离不开人力资源管 展逐步 向事业化与经济化相结合转变 。 理 。当今的竞争归根到底是人才的竞争，人是高速公路部 门的第一资 (2)是加强高速公路部 门队伍建设的需要 。 源 ．这一理念已被大多数高速公路部 门认 同。虽然人力资源并不是一 由于历史等诸多因素 。目前的高速公路部门队伍状况不容乐观 。 门新兴的科学 ．但绝大数高速公路部门仍处于传统 的粗放式人事管理 管理人员的素质参差不齐 ，且总体水平较低 ．难 以担 当繁重而艰 巨的 阶段 。尚未做到人力资源管理的精细化 ，本文就高速公路部门精细化 管理任务 ，甚至有时候还可能影 响到严格执法和文明执法。法律条文 人力资源管理进行探讨。 是严谨 的，只有正确理解 ，才 能正确执行。同时，个别高速公路部 门队 伍也存在着管理机制不够优化 ，凝 聚力不够强等 问题 ，进而导致高速 二、高速公路部 门中人事管理的地位 公路部 门管理工作停滞不前甚至出现怠管、懈管等状况。因此 。花大力 凡是许多人在一起共 同工作 ．都必须有管理 。没有规矩 ．不成方 气扎扎实实抓好队伍建设 已刻不容缓 。 圆。这种管理表现为计划、组织 、指挥和协调劳动各环节的活动等一系 (3)人力资源管理有助于提高高速公路部 门绩效 。 列 的联系 。马克思曾经指出：“一切规模较大 的直接社会劳动和共同劳 从高速公路部门整体 目标的实现来讲 。人力资源管理有助于提升 动，都或多或少地需要指挥 ，以协调个人的活动 。并执行生产总体的运 高速公路部 门的绩效。高速公路部门中的人力资源生产效率的高低 。 动——不 同于这一总体 的独立器官的运动——所产生 的各种一般职 一 方 面 ，人力资源管理 可以向财务 、生产技术部 门一样参 与高速公路 能 。一个单独的提琴手是 自己指挥 自己，一个乐 队就需要一个乐队指 部 门战略 目标与规划 的制定，它帮助高速公路部 门决定 “依靠什么来 挥 。”共同劳动的规模越大，劳动分工和协作越精细、复杂，管理工作也 竞争”，这是决定战略成效的重要因素之～。另一方面，人力资源管理 就越精细、复杂和重要。从某种意义上说，高速公路部 门的人事管理， 过程中需要根据高速公路部