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投资理财 关于企业项 目储备的思考 西安曲江文化产业投资(集团)有限公司 秦庆玲 摘要：项 目储备是保证企业实现可持续发展的动力源泉。随着市 局。不仅是依赖市场、满足市场需要，还要发挥企业品牌价值和创新引 场竞争 日益加剧，企业普遍感觉到好项 目越采越少，投资风险不断增 领作用，加强产品和模式研发 ，不断打造新的运营理念 ，促进项 目模式 大。如何实现 “储备一批一择优 实施一批一再储备一批 ”的良性循环， 的升级换代 ，以资源的高度集中和差异化赢得竞争优势。 已成为企业面临的重要难题。因此，企业需重视并运用科学的方法做 (二)构建 “以项 目孵化为中心”的保障体系 好项 目储备3-7作，以保证企业健康、可持续的发展能力。本文首先分析 项 目资源储备是一项庞大 、复杂 、系统的长期 程 ，不仅需要紧密 了企业开展项 目储备的意义和存在的常见问题，最后就如何加强项 目 围绕企业发展战略，捕捉外部市场机遇，发掘潜在市场需求，还需要整 储备提 出了建议。 合内部优势资源，实现人、财、物的高效联动与统一。因此 ，必须制定一 关键词：企业 项 目储备 存在问题 建议 套标俸『化的机制 ，保障项 目储备的目标明确、决策科学、流程规范和盈 利导向，实现 “储备一批一择优实施一批一再储备一批”的良性循环，构 一 、 前言 建合理的项 目梯队，保持可持续发展动力。 随着市场经济的发展，企业间的竞争日趋严峻。为了保障企业的 (三)建立配套人力资源储备计划 可持续发展 ，实现项 目社会效益和经济效益的最大化，越来越多的企 企业除了配备专业项 目储备人员外 ，还需要提前为项 目实施储备 业意识到项 目储备的重要性。那么如何实现高效的项 目储备呢?笔者 相关专业管理人员。因此，项 目储备工作可以承担起项 目管理人员培 认为，项 目储备首先应该与企业的发展战略和 目标紧密结合 ，通过对当 训基地与输出平台的职能。在实际工作中，可由人力资源部门牵头，通 前潜在的项 目机会的发掘、可行性研究，对初步评估可行的项 目进行适 过企业 内部推荐 、外部招聘等不同渠道，根据项 目开发节点需要，定期 时的收储 、培育和推进，以便实现企业的可持续滚动开发，保证收益 目 给项 目开发团队补充各专业管理人员，让其全程参与项 目的开发 ，包括 标的实现。 项 目选址到后期运营。待项 目运作成熟后，作为主要管理人员派驻现 二、项 目储备的意义 场参与后续项 目开发建设。 (一)构建项 目储备 ．可以增强企业发展 后劲 (四)为项 目开发储备提供有效的资金保障 通过建立项 目储备库，企业可以从 自身战略及优势m发，更早、更 产品研发和项 目前期需要投入相当大的人力物力，离不开资金的 快 、更广地发掘好项 目，提高项 目策划定位及产品研发水平，从整体上 保障支持。建议企业每年拿出一定的专项费用 ，作为项 目储备人员出 增强企业把握项 目机会的能力，有效避免靠资金找项 目、临时拍脑袋等 差、调研、外部咨询等费用，保障工作的顺利推进。同时，对于储备成熟 问题，保障企业长远发展的动力来源。 并计划实施的项 目，财务部门应提前做好资金计划与融资统筹。 (二)强化前期可行性论证 ，减小项 日投资风险 (五)树立项目孵化的长期培育意识 项 目储备的核心在于对项 目的前期市场调研和可行性论证，使企 项 目储备客观影响因素多 ，周期长，是一个长期过程，难以在短期 业有更充裕的时间对项 目背景、实施条件、发展前景、市场供需、客户需 内达到预期效果，有时可能事与愿违、半途流产。但是，不投入必然没 求、区域环境、财务评价等进行可行性论证，给予综合性评价，减小项 目 有产出，只要方向对路 ，坚持下去总会有成功的机会。只要有几