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個體在團體工作時的動機提升效應 329 中華體育季刊 DOI: 10.6223/qcpe.2603.201209.1507 中華民國體育學會 第26 卷第3 期，頁329～336 (2012. 9.) 個體在團體工作時的動機提升效應 李濟仲、廖主民／國立體育大學體育研究所 摘 要 個體在團體工作時的動機，是影響團體生產力的關鍵，過去研究大多針對個體在團體中會有社 會懈怠或是動機減弱的現象進行探討，而忽略了個體在團體工作時可能會有動機提升的現象產生， 有別於此， Köhler 效應則提供了我們如何提升個體在團體工作時的動機的思考方向。本文介紹 Köhler的動機提升效應，並分析導致動機提升效應的機制以及可能影響此效應的調節因子，透過文 獻評閱，本文也提供了動機提升效應的未來研究方向。 關鍵詞：Köhler 效應、社會懈怠、團體生產力、動機流失、團體動力學 流失是一種必然現象，然而，在 1926 年時，德國 一位工業心理學家 Köhler 在運動領域的實驗結果 壹、前 言 顯示，個體在團體作業時非但沒有動機流失，反而 比在獨立作業有更高程度的動機 (Witte, 1989) 。 個體在團體工作時的動機和表現，一向都是 社會心理學的團體過程研究所關注的焦點。雖然 團體工作通常能夠發揮出比個體獨立作業還要大 貳、Köhler 效應 的力量，甚至能完成個體難以獨力完成的工作， 但是團體工作的型態並不能保證個體在團體工作 Köhler 在 1926 年的實驗 (Hertel, Kerr, 時會比在獨立作業時付出更多的努力或是有更好 Messé, 2000) 以 柏 林 男 子 划 船 俱 樂 部 (Berlin 的表現。過去30 幾年以來 ，許多研究以 Ringelmann rowing club) 的成員為研究對象，並以一套舉重工 效 應 (Ingham, Levinger, Graves, Peckham, 作來檢驗個體在獨立工作時和團體工作時的表 1974) 、社會懈怠 (Latané, Williams, Harkins, 現。在獨立工作的情境下，Köhler 以個體二頭肌 1979) ，以及團體生產力模式 (Steiner, 1972) 等概 彎曲動作的持續工作時間作為衡量表現的依據。 念為基礎來檢驗個體在團體工作情境下的動機變 在團體工作的情境下，兩位實驗參加者必須共同 化，結果皆顯示個體在團體工作時會有動機流失 以同一支橫桿舉起重達兩倍的重物，直到兩人無 的現象。團體中個體「動機流失」的概念是團體 法再次共同舉起重物時，工作即停止，團體工作 動力學中的重要議題，而對於個體在團體工作時 的表現也是以持續工作的時間為依據。 動機流失的描述與討論，也是社會心理學和運動 在 Köhler 的實驗中，一旦兩個人當中能力較 心 理 學 教 科 書 裡 的 重 要 的 議 題 之 一 (Gill 弱的人力氣耗盡了，另一個人所負擔的重量將頓 Williams, 2008; Weinberg, Gould, 2011) 。 時變成本來的兩倍，而這個重量是兩個人當中能 過去對於個體在團體中動機流失的研究發 力較強的人也不可能舉起來的