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Complex综合 基层事业单位人事管理机制创新探讨 李忠平 国家广播 电影电视总局七二五台 摘要：受多种因素影响，我国基层事业单位人事管理机制存 持以人为本管理理念，在实际的人事管理工作中应注重关 、人、会 在一些问题。本文对这些问题进行了分析，以此为基础提 出人事 用人、用好人。尤其应结合 自身人事管理实际，采用民主方式开展 管理机制创新策略，以期为促进基础事业单位的健康、稳步发 人事管理工作 ，积极鼓励基层干部参加到人事管理的工作中来 ， 展提供参考。 不断丰富工作人员的工作内容，落实弹性工作时制 ，充分调动工作 关键词：基层事业单位 人事管理 机制创新 人员的主人翁意识，使其更加热情 的投入到实际的工作中，最终 实现其工作效率的提高。 基层事业单位处于行政管理 的最底端，是落实上级政策 、 2．创新用人机制。基层人事管理过程中应将选择人才、留住人 方针 的关键组成要素 。基层事业单位人事管理是确保事业单位 才当作工作的重点加以落实，为此应注重用人机制的创新。例如， 各项工作顺利进行的保障，然而部分基层事业单位落实人事管 聘用人才时可考虑选拔优秀的职工，如此 ，可有效避免因人才过大 理工作时存在较 多问题。为了给基层事业单位各项工作的实施奠 的流动造成较大负面影响的情况出现 ，而且能够很好地留住人才a 定坚实的基础 ，有必要加强人事管理机制的创新。 同时，完善人才选拔机制。选拔人才时应注重考虑职称、学历、专业 一 、 基层事业单位人事管理问题分析 等内容，并结合岗位对人才素质的具体要求，制定各种考核指标， 1．以人为本的理念体现不足。基层事业单位应充分认识到 以选拔出综合素质更强的人才。另外，还应加强选拔人才的监督， 人事管理 的重要性，尤其应注重树立 “以人为本”的管理理念实 尤其应杜绝人情因素的干扰，确保选拔人才的客观与公正陛。 施人事管理工作。然而部分基层事业单位实际落实人事管理工 3．创新激励机制。为充分调动单位职工工作积极性，最大限 作时并非如此 ，而是将人当作固有资产，全然不顾员工的心情与 度地激发其工作潜力，基层事业单位应加强激励机制的创新，以 情绪，缺乏对员工的必要关怀 ，无法充分调动员工的工作热情， 促使事业单位各项工作的高效落实。首先 ，利用职务进行激励。设 导致人事管理工作效率低— 立诸如副股长 、股长的职务，尽管这些职务的职权不大，但因受到 2．人 才引进机制 问题百出。人才引进机制是向基层事业单位 领导的认可，对工作人员而言是不可缺少的精神与政治上 的激励。 注入 “新鲜血液”、吸引高素质人才 的重要依据 。然而部分事业单 其次 ，利用职称进行激励 。基层事业单位应定期评选职称 ，而职 位人才引进机制问题 百出。例如，人才实际运用与编制审批存在 称的评选与职工的工资挂钩 ，因此，采用职称评选从本质上来讲 脱节现象，导致人才踏入到工作岗位不 良作风严重。尽管如此 ， 属于工资激励 ，更能提高职工的工作积极性 。 事业单位应不重视人才的管理 ，尤其不能实施动态管理 ，无法满 4．创新人才流动机制。对基层事业单位而言，为使整个单位 足当今社会对基层事业单位的要求。 充满活力，使职工 的工作积极性得 以充分激发 ，应建立与完善人 5．人事管理水平低下。多数基层事业单位人事管理水平低 才交流机制，尤其在 岗位、职务、人员等方面，不断吸收高素质人 下，管理方法落后，形式单一，导致人事管理逐渐 向行政化方向 才加入到基层事业单位人事管