中小企业财务管理问题及管理模式探讨.pdfVIP

2015年 3月 中 国 管 理 信 息 化 M ar．．2015 第 l8卷第6期 ChinaManagementInformationization V0l|18．No．6 中小企业财务管理问题及管理模式探讨 李旭东 (陕西师范大学，西安 710062) [摘 要]近年来，随着社会主义市场经济的不断发展，市场中的企业面临着瞬息万变的市场环境的变化，新兴产业不断冲击着传统 产业的发展 ，经济全球化趋势逐渐加强，中小型企业的战略管理观念日益受到了重视 ，逐渐形成了管理思想融入到财务管理 中去。 [关键词]中小型企业；财务管理；企业融资；分析研究 doi：10．3969／j．issn．1673—0194．2015．06．027 [中图分类号 ]F275 [文献标识码 ]A [文章编号 2015)06—0040．01 1 中小型企业财务管理的发展以及核心内容 2 中小型财务管理理论的特点 近年来 ，财务会汁以及管理理论界的科研人员为了适应不断变 价值管理体系属于一种管理控制系统。首先，要制定一个整 化的市场外部环境 ，提出了许多的新的管理办法 以改善落后的会计 体的发展战略总 目标，目标的制定要围绕着企业的价值开展。如何 体系。在传统的中小型企业财务管理体系中只重视用以往取得的 进企业的价值最大化 ；其次，要对于企业内部的不同部门制定不 同 企业效益去衡量近期的企业效益，不能够反映出来企业的未来发展 的发展 目标；再次，要选定一个企业绩效评价的标准与最基本的尺 过程中潜在 的问题与缺陷。于是，2O世纪5O年代末 ，提出了现代 度；最后 ，要定期对企业所取得的绩效用合理评价制度去进行评 企业的价值理论体系的构建，经过了几十年的实践证明其在企业的 价，以促进企业能够不断地完善与发展。 战略管理中起到了很重要的作用 ，其构建的管理体系在欧美发达国 要想实现企业的价值管理体系的构建，对企业的内部员工开展 家得到了很大的发展，现在已经在世界范围内开始运用于企业的管 一 系列的培训工作是必不可少的，要加强对于企业 内部员工的教育 理中。 工作。通过不断培训与宣传工作 ，使企业的员工都能够重视价值管 企业的价值最大化 日益成为企业最先进的管理模式，更有利于 理体系的重要性，自觉地去发展以价值管理为基础的管理模式，要 企业财务管理，这种具有管理优势的理财 目标逐渐形成了新型的企 把价值管理体系融合到企业的管理阶层的日常管理工作中去。 业管理模式，即价值管理。经过对几十年的实践总结，对于 “价值 要在企业的全体员工中实行相应的绩效奖惩制度 ，企业员工所 管理”形成了几种不同的观点，对于其核心 内容的理解也有着不同 获得的报酬要与期为企业创造的价值相关联。目前，在我国大多数 的见解 。 企业中已经开始正式成立了这种管理办法，倡导要制定长期发展的 第一，以价值为基础的管理结构，这种管理模式以企业的价值 战略 目标与短期经济效益相结合的管理办法。企业对于不同的员 作为管理的基础内容与核心，主要是通过企业的成本的主要投资 _T要设定不同的收入制度 、责任管理制度、奖惩制度 ，总而言之，部 人，企业的股东利益最大化作为管理的基础。 目的是计量出企业所 是为了促进企业的价值最大化而设定。 取得的效益多少，方便出资人能够更好地控制与管理企业的一切业 3 如何加强中小型企业财务管理 务，从而使出资人能够获得更多的利益，在长期的发展中创造更多 财务管理工作对于企业来说作用十分重要，是企业管理_T作的 的经济效益 。 重要组成部分。企业财务管理资金的投放于使用决定着企业的未 第二，这种管理模式重视 的是价值最为管理基础的过程，这种 来发展的方向，企业财务资金的使用直接关系到