巴鲁巴铜矿本地化建设实践.pdfVIP

第 31卷第 1期 有 色 矿 冶 Vo1．31．№ 1 2015年 02月 N0N— FERR0USM INING AND M ETALLURGY February2015 文章编号 ：1007—967X(2015)01—54—05 巴鲁 巴铜矿本地化建设实践 王 晶军 ，李云生。 (1．北京科技大学 土木与环境工程学院，北京 100083；2．中色卢安夏铜业有限公司，北京 100029) 摘 要 ：中国有色矿业集 团有限公司(以下简称 “中国有色集团”)是 中国有色金属工业 “走出去”的 先行者和排头兵 ，2009年世界金融危机期间，中国有色集 团成功收购了当时处于关 闭状态 的原卢安夏铜矿 ，并成立 了中色卢安夏铜业有限公司(以下简称 “中色卢安夏 ”或 “公司”)， 巴鲁 巴铜矿是隶属于中色卢安夏 的井下矿 山。中色卢安夏接管原卢安夏铜矿后 ，在短短 半年时间内完成 了复产建设工作 ，使矿 山重新投入生产 ，创造 了可观 的经济和社会效益 。 特别是在本地化建设方面 ，公司联系实际，科学管理 。勇于开拓 、大胆创新 ，全力推进本地 化建设 ，摸索形成 了一套独具特色的本地化建设模式，为公司在海外的持续发展打下了坚 实 的基础 。 关键词 ：本地化 ；文化融合；合规经营；平等相待；新起点新标准 ；推行经济责任制；管理提升；模式创新 中图分类号：TD212 文献标识码 ：C 的第 四位主人 。2009年，由美国次贷危机引发 的全 1 本地化建设的由来 球金融危机 ，导致有色金属价格暴跌 ，中国有色集 团 “走出去”是我 国实施改革 开放 ，实现经济发展 审时度势 、危 中寻机 ，通过运筹帷幄，积极参与 国际 战略 目标的必然选择 ，也是 中华民族伟大复兴实现 竞标 ，成功收购当时处于关闭状态的巴鲁 巴铜矿 ，并 “中国梦”的必 由之路。早在 2000年，我国就把 “走 在此基础上成立了中色卢安夏，公司拥有土地面积 出去”正式确立为国家战略，2001年，又把 “走出去” 132．33平方公里，7个采矿权证 。除巴鲁 巴铜矿外 ， 写入 国家 “十五规划”，至此 ，中国企业纷纷拉开 “走 2012年 3月，公司还新建成了穆利亚希露天矿和穆 出去”序幕。中国有色集 团早在 1983年成立之初 ， 利亚希湿法炼铜厂 。 就成为我国有色金属行业实施 “走出去”战略的先行 2009年 6月 24 日，中色卢安夏正式接管处于 者 ，至 1998年中国有色集团成功接管了赞比亚谦 比 关闭状态 的巴鲁巴铜矿后 ，经过半年的恢复生产准 希铜矿 ，从此开启了 “走出去”实施资源报 国之路。 备 ，于同年 12月矿山恢复试生产 ，矿山设计 150万 目前 ，中国有色集团在赞 比亚企业 已经由原来的一 t／a，产铜 2万 t。虽然 中国有色集 团有着十多年成 家增至十二家，其 中由四家骨干企业组建 的中国有 功运营谦 比希铜矿 ，矿山采矿采用承包模式的经验 ， 色矿业有限公司于 2012年在香港资本市场成功上 但在如何经营巴鲁巴铜矿 的问题上，中色卢安夏经 市。十五年间，中国有色集 团在海外的业务历经 了 过慎重研究，决定完全以自主经营的模式管理矿 山 跨越式发展 ，企业规模和数量得到了迅速扩张，经济 的生产经营 。从矿山恢复生产以来 的实践证明，巴 效益和社会效益不断提升。同时，企业在本地化建 鲁 巴铜矿的生产组织和经营模式是成功的，特别是 设方面开展了大量 的有益探索和积极实