市场经济条件下国有企业经济管理模式思考.pdfVIP

4，● ⅣI ‘v ●V ‘几 ＼ 下 ， 市场经济条件下国有企业经济管理模式思考 周 涛 摘 要：随着经济发展的日趋市场化和国际化，国有企业的经济管理模式在市场经济条件下有了很大的突破。但是，相较于其他 成功的经济形式，其 自身的经济管理模式还存在着一些问题，如机构设置框架陈旧、对人员管理和项目创收方面的创新不足、审核监 管体系不完善等。针对以上问题文章从机构设置、绩效考核、创收能力培养、监管体系建立等四个不同的方面提出了解决对策。 关键词：市场经济 国有企业 经济管理模式 随着市场经济体系在我国的实行，国民经济实现了质的飞 公司内实行。但是在一些小型的国企这一制度还没有建立。有效 跃。经济的发展，国力的增强都彰显出了市场经济的优势。在当 的绩效考核制度能够很好的体现一个企业公平、公正和公开的原 前的市场经济条件下，私有企业、外资企业等各种经济形式的企 则 这项制度的引入和完善具体来说可以从以下途径实现：①每 业主体得到了良好的发展平台，这给在我国曾经计划经济体系下 个工人的工资以基本工资结合奖金的形式发放。②奖金要与个人 占有主导地位的国有企业带来了一定的冲击。基于我国的基本国 帮助企业所获得经济效益挂钩，要制定合理的计算依据，要针对 情，国有经济作为我国特有的经济形式有；E,Tg在的价值 但是， 每个岗位制定明确的量化考核指标 通过以上 点才能确保劳动 在当前的市场环境下，相较于其他经济形式，其 自身固有的一些 与报酬直接挂钩，报酬与质量直接挂钩。 模式成为制约发展的因素，其中最关键的是对企业发展起决定性 (三)国企经济管理模式中要重视企业 自我创收能力的培 作用的经济管理模式。由此可见，对国有企业经济管理模式进行 养。针对楚林绿化中心这样的中小型国有企业来言，随着国家扶 思考非常有必要性，能够发现制约国有经济企业发展的一些主要 持力度的减弱，其 自身一定要设法找寻 自我创收的途径，才能在 问题，从而针对这些问题找到解决之道，实现企业的持续发展。 市场竞争中占得一席之地。企业 自我创收能力的培养应从以下方 一 、 国有企业经济管理模式的现状分析 面着手：①首先企业要有明确的总体发展 目标。目标的制定要以 在当前的市场经济条件下，我国的国有企业经济管理模式在 当前社会、时代特点及企业自身的具体情况以及市场的需求为依 机构设置、人员管理及项 目创收和监管方面存在着以下问题。 据，要具有可行性和长远性。②其次，要进一步将总体 目标进行 (一)当前国有企业经济管理模式中机构设置框架陈旧。当 细化，分解成各个小的目标，并针对这些小 目标制定切实可行的 前的国有企业经济管理模式大多存在机构设置框架较为陈旧的 计划步骤。③还有在人力资源管理方面应多多引进先进的管理和 问题，在中、小型国有企业中表现尤其明显。以楚林绿化中心为 科技人才，在企业中注入新鲜年轻的血液，增强企业的活力，使 例，其机构设置还是延循旧有的直线式机构设置模式，即上设办 自我创收意识在企业中得到萌发。④最后，在部门设置方面，要 公室，下面分管后勤处、绿化队等基层部门。这种模式框架陈旧， 成立专门负责企业创收的机构，如战略发展部等，配备具有创新、 在当前的市场经济条件下已经不能帮助企业实现更好的发展。 开拓精神的人员，用来开发新的公司发展战略和项 目。 (二)国有企业经济管理模式中对人员管理和项目创收的创 (四)建立和健全国企经济管理模式中的审核监管体系。统 新性不足。在国有企业的人力资源管理中也存在着诸多的问题， 观当前的国企经济管理模式，在审核监管体系方面主要存在着执 其中最主要的是薪酬制度不健全。目前中小型国有企业还是以工 行力力度不够的问题。针对这一问题有以下的改善措施：①在企 资薪酬为主，缺乏有效的激励机制，不能很好地调动员工的劳动 业内部的