涩北气田精细开发管理策略研究.pdfVIP

2011年 天然气技术与经济 Vol.5，No.6 第5卷·第6期 NaturalGasTechnologyandEconomy Dec.2011 doi：10.3969／j.issn.2095－1132.2011.06.019 涩北气田精细开发管理策略研究 张小军 华锐湘 王小鲁 奎明清 （中国石油青海油田天然气开发公司，青海 格尔木 816000） 摘 要 涩北气田属于国内罕见的第四系疏松砂岩气田，由于其特殊的地质特征，形成了特色的开发技术和 管理模式。在分析涩北气田天然气生产的特殊性和现行管理模式局限性的基础上，建立了适合气田实际的 “一井 一策”的精细管理模式，并提出了从气层、井筒、地面3个环节入手采取有针对性的现场管理措施，认真梳理各 项管理制度，完善 “一井一策”实施方案，明确管理流程及职责，实现各环节的过程控制等具体策略。 关键词 涩北气田 精细管理 一井一策 中图分类号：F407.22 文献标识码：B 文章编号：2095-1132（2011）06-0063-03 0 引言 1 涩北气田精细管理基础分析 涩北气田自1996年试采、开发以来，在无经验 1.1 天然气生产的特殊性 8 3 可借鉴的情况下，已形成了88×10m 的产能规模。 1）生产场所的野外性。涩北气田社会依托差， 在开发过程中，从气田开发、工程建设到现场生产 在人迹罕至的盐碱滩，生产设施大都暴露在野外， 管理都形成了涩北气田特有的管理模式。但是由于 管理难度大，企业安全生产要求很高。 特殊的地质特征，气田开发过程中存在出水、出砂 2）油气生产的隐蔽性。天然气深埋在地下，气 严重，气井管理盲区等问题，严重制约和影响了气 藏的面貌和对它的评价过程，只能借助于各种物理 田的高效开发。气井作为气藏开发最基本的单元， 方法所间接录取的资料来对气藏进行描述、解释和 如何实现单井与气藏的协调统一，达到延长无水采 判断，这和那些能够直接观察工作对象的工业企业 气期，提高最终采收率的目标，做精、做细各项基 [2] 相比，有着更大的困难 。 础工作，是气田开发者应重点思考的问题。 3）管理对象的多变性。天然气在地层中的运移 气井是气田开发的直接对象，是产量成本的最 随着压力、产出量的变化而不断变化，只有对气藏 终载体，气井运营能力又是采气单位整体综合效益 的形成及运移规律有比较接近客观实际的认识，才 提高的根本保障。对全面进入开发而又面临开发难 会取得较好的开发效果。如果对气藏的运移规律认 题的涩北气田来说，为了解决产量、成本、安全之 识有偏差，即使有很强的技术实力，也不会取得好 间的矛盾，气田生产必须以气井运营为核心，推行 的结果。 “一井一策”精细管理，在不同安全条件下实施不同 的增产、降本对策，妥善处理增产、降本和安全之 1.2 现行管理模式的局限性 间的矛盾，最终实现企业整体经济效益最优化和最 长期以来，涩北气田对基层的考核评价没有形 [1] 成固定的机制。虽然有QHSE体系的考核，但也仅仅 大化 。 收稿日期：2011－08－27 修订日期：2011－11－18 作者简介：张小军 （1972－），政工师，从事气田开发管理工作。E-mail：zxjqh@ 天然气技术与经济／ 天然气技术与经济／ 63 第5卷 张小军，等：涩北气田精细开发管理策略研究 第6期 是从安全、生产运行组织、资料录取、清洁等方面 2.1 明确精细管理的对象与系统的调控策略 进行，未将产量、气井免修期、气井完好率、递减 在气田开发过程中，为了达到点（井）、线（纵 率等开发指标纳入到考核体系中，属于典型的导向 向）、面（横向）的有机统一，根据涩北气田实际，推 型管理，对气井的生产运行过程关注不够。 行 “一井一法，一层一策”，即同类气井采取一种管 在气井的管理上，实行管辖区分级负责制，由 理办法，一个开发层组制定一套综合开发对策。把 作业区、各场站分级管理气井及场站，其主要侧重 单井、开发层组作为最基本的管理单元，从气层、 点在站内地面设施的管理上；对气井从地层、井 井筒、地面3个环节入手，采取有针对性的现场管理 筒、地面、外输的整体的系统运行缺乏有效的管 措施，以单井和开发层组的生产效果、成本控制作 理。这种管理模式虽然解决了责任到部门或个人， 为绩效考核的主要指标。 但不能解决如何承担责任的问题，属于粗放式管理。 2 涩北气田 “一井一策”精细管理策略 2.2 丰富气藏精细开发管理的内涵，实施目标化管理 近年来，华北、大庆等油田通过实施精细化管 涩北气田精细管理模式以提高井（层）运营能力 理均取得了不错的效果，其有效地控制生产成本的 为核心，建立健全以组织机构、职责、做法、程 经验和做法，不仅使其自身激发出新