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财会研究 企业运作过程中的财务预算管理环节的应用 福建五华集团有限公司 熊秋容 摘要：任何企业要想发展得健康有序，就必须将企业内部的财务预 是为了实现财务 目标，真正实现企业的可持续的、高效的发展。 算管理得井井有条。只有将财务预算做好了，企业才能够发展长远，其 二、在管理财务预算时容易出现的问题 它环节才能够得到很大的优化，整体获得的利益从而也能最大化。但 财务预算是一个企业发展快慢的标志 ，良好的财务管理对企业的 是不同企业会遇到不同情况，各个企业要根据 自身具体情况，对整个系 发展起到事半功陪的效果，不 良的财务预算只能把企业拖得越陷越深 ， 统做到协调管理，并且在管理过程中不断发现问题并改善，最终形成有 最终走向倒闭的境地。因此 ，企业领导人应当清晰的看到企业发展的 效的财务预算制度。 瓶颈，同时也认识到企业在发展过程中难免会遇到各式各样的问题，在 关键词：企业 财务预算 管理 协调 财务预算上也避免不了。因此 ，只有认清其存在的问题 ，才能对症下 药 。 任何企业在建立初期的目标都是让企业能够长久健康的发展，并 (一)财务预算中缺乏相关发展战略观念 且将获得的利益不断提高。但是每个企业都包含很多环节 ，想要企业 企业在发展过程中主要就是为了完成相应的发展 目标，而发展 目 整体发展顺利，每个环节就必须做到管理有序。而随着社会上企业越 标又被划分为长远的和短期的目标 ，而对于部分企业而言为了追求短 来越多，同行业的竞争也越来越大，财务部门是整个企业的灵魂，财务 期效益不惜投入大量人力财力 ，致使财务预算适得其反，达不到预想的 预算的好坏能够直接影响企业在整个行业里的地位，因此企业要想发 效果 ，反而消弱了企业在未来发展中的竞争能力 ，实现不了企业在发展 展长远就要不断采取有效制度将财务管理做得愈加完善。 过程中的可持续发展 一 、 健全的财务预算管理制度对企业长远发展意义重大 (二)财务预算缺乏相关的保障制度和组织 财务预算是整个企业的核心环节，管理制度的好坏直接影响企业 由于企业在财务预算上缺乏相关的保障制度 ，对于其中突发的特 的整体利益及其长久发展。健全的管理制度不仅对财务预算有很大影 殊情况没有很好的应对措施及相关的保障制度 ，从而使得企业蒙受不 响，而且对企业整体发展都具有不可忽略的作用。 必要的损失。同时，在相关的财务预算管理中缺乏整体性，未能把企业 (一)减少企业发展过程 中的各类风险 中相关的部门有机结合起来，致使在实际预算中不具有操作性。仅仅 可以降低企业筹集资金时的风险率。要想企业运营良好，资金是 只是把财务预算工作交给财务部门，而并未积极主动地设立相应的专 最好的保障。而财务预算就是对企业可流动资金的提前分配 ，但是 目 业预算部门，这样财务预算就缺乏组织保障。一旦出现问题，又没有相 前很多企业考虑到要将利益最大化，仅仅靠企业内部的流动资金还远 关的协调机构，这样不利于财务管理的高效可持续的运转，更不利于企 远不能满足很多企业的胃口。因此，企业需要筹集资金 ，但是这样做具 业的可持续发展。 有一定风险性，筹集过少对企业发展没有明显作用 ，筹集过多企业可能 (三)部分人 员在财务预算中缺乏正确认识 在发展时遇到经营问题，在规定时间内偿还不起而造成企业倒闭。而 企业工作人员在工作过程中，只是单纯的把财务预算工作当成是 财务预算还可以帮助企业避开高风险的筹资。它可以根据企业 自身发 一 种简单的财务管理工作，有时企业为了加快经济提升效益而去消减 展的现状 ，以及未来一段时间发展的形势 ，预算出企业在规定时间内所 预算，从而使相关的工作人员未能按时完成任务，达不到相应的考核标 能承受的金额，从而量