论花卉生产资源的优化共享和生产分工发展.pdfVIP

战略 论花卉生产资源的优化共享 和生产分工发展 张亚 607) (上海市松江春晖园艺场上海201 摘要 如果每个生产者都联合起来，让有限的资源重新分配整合，做到分工生产，分开生产，资 源优化共享，把花卉产业流程做成工业生产流程，让产业也成为车间生产，最后整合组装，不仅会降 低生产者的种植风险，提高生产效率，也将提高资源利用率，提升产品品质，同时加快产业的发展速 度。 关键词资源优化共享 分工生产 对于目前中国的花卉产业，生产资源对于生产者的重要性及再生速度不得不让人重新思考。最近几年花卉生产速度确实 很快，但在资源的建设和利用以及人才的培养上却不太乐观。如何可持续地发展花卉产业，如何让有限的资源在花卉产业中 得到充分利用，发挥出巨大作用，是摆在花卉从业者面前的重大课题。 1优化共享和分工生产的必要性 首先，资源优化共享的潜力是无穷的，空间是巨大的。挖掘得好，使用得当，一年时间就可以有很大的发展。 其次，在整个花卉生产发展过程中，人才技术、温 室设施、设备材料、科研成果、地理位置、气候条件、 资金力量、交通运输、市场营销等环节都是能发挥出巨 大作用的生产资源。如果能将这些资源作一个系统和完 善的统筹安排，让每个资源细节得到更为妥善的管理和 利用，让资源的每个功能都能得到最大的发挥，那么花 卉产业就会再上一个新台阶。 另外，有目的、有安排、有计划地将资源优化共 享和分工生产进行整合互补，都会给产业带来巨大的 发展空间。 资源对于每个生产者来讲都会有所或缺。起点不 同，成长速度不同，会让部分生产者的资源占有比例 多些，而资源占有比例少的那一部分生产者又在大批 量地复制着同样的成长道路，导致许多生产者在某种 上海大芳种子有限公司首次出现在今年的国际花展上 程度上只是在做低端原始的复制积累工作。如果把这 些资源比作木桶所用“木板”，由于高低不同，最低的 张亚现为上海春晖园艺负责人，专业从事盆栽花卉的生产和研发工作。 团 中国花卉园艺．半月刊 Zhanlue 天津育品公司蝴蝶兰生产基地内工人分工明确 那一块所决定的就是我们现有的发展空间。而如果将这些资源重新分配整合之后，“木板”就会成倍增长，高矮相齐，那时的 发展空间和成长速度就会加快好几倍。例如今年刚成立的上海大芳种业，就是国内两大巨头联手共推的一个民族品牌。 因此，如果每个生产者都联合起来，让各自有限的资源重新分配整合，做到分工生产，分开生产，资源优化共享，把花 卉产业流程做成工业生产流程，让产业也成为车间生产，最后整合组装，不仅会提高生产效率，也将提高资源利用率，同时 加快产业的发展速度。众所周知，一种花卉的生产过程，根据生育期的长短，少则几个月，多则两三年，加上其自身的习性 各不相同，以及生产者各自拥有资源的优劣、多寡不同，因此在实际生产过程中，由于考虑不周、操作不当，很容易出现生 产事故，给生产者带来较为严重的经济损失。现如今，生产者又在品种上追求多样化，常常导致品种雷同，由此导致的恶性 竞争引发的降价风波，总会或多或少地拉低我们的预期目标，直接影响产业的发展速度和发展前景。这一切都说明了资源整 合的必要性。 2分工生产的具体做法 所谓花卉分工生产，不是说单打独斗，而是指分产到户。分工生产的意义在很大程度上降低了生产者的种植风险，有利 于发挥生产者自身最大的资源优势及技术力量，提高生产效率，提升产品品质。 我们需要的分工生产，不单指一两个生产环节的分工生产管理，更多的则需要科学且严谨的生产流程计划的分工。根据 花卉的生育期，可以分为苗期生产，半成品期生产、成品期生产、成品销售期和制种期；根据对资源的管理和利用，可以分 为育苗期、母本扩繁生产期和度过恶劣环境期；根据生产管理工作，可以分为水肥管理、药物防治、容器种植、生长调控和 物资维护。另外，根据品种不同可以分为高、中、低档花卉，再细分为草本一年生花卉、盆栽一