论中平能化集团机电战线“一、五、七、三”管理理念.pdfVIP

机电安全管理篇 论中平能化集团机电战线“一、五、七、三”管理理念 于励民1 向阳1 陶建平2 陈旭昌2 (1．中平能化集团2．中平能化集团平煤股份机蔷处) 内容摘要：提出了中平能化机电战线“一五七三”管理理念，并对其科学内涵进行阐述，抓住了 机电管理的关键问题，确立了新理念，对煤矿机电工作具有重要指导意义。 关键词：煤矿机电 理念 1机电工作在煤矿安全生产中的地位 中平能化集团作为新中国自行设计建设的第一个特大型煤炭基地，曾为国家的经济建设做出 了突出的贡献。近些年来，虽然一些新建特大煤业集团在产量及规模上超过了平煤，但是自强不息 作也在不断创新，以一个个骄人的业绩支持着平煤不断发展壮大。 煤矿机电的几大系统尤如人体的神经系统(通讯、调度)、血液系统(运输系统、供电系统)、呼吸 系统(主扇、局扇)、消化系统(排矸系统)，其重要程度可想而知。同时设备台件多、线路长、覆盖面 广、工种多，且人员分散，管理难度大。近几年来随着新技术、新装备的推广应用，生产、经营对机电 工作的依赖程度也越来越大。对安全来讲，除了顶板事故、透水事故、煤层自燃事故外，大多数煤矿 事故均与机电有关，而事故的抢险就更离不开机电工作。因此，机电管理工作的质量对矿井的安 全、生产、经营、企业形象等各个层面起着至关重要的作用。可以说机电管理水平的高低，在某种程 度上代表矿井的管理水平。 2“一五七三”管理理念的科学内涵 中平能化集团机电战线长期以来围绕“安全经济运行，优质服务生产”的中心任务，面对技术、 装备不断进步的形势，认真探索煤矿机电管理新思路、新方法、新手段，积累经验，形成了一套符合 现场实际，行之有效的科学管理理念。集团机电战线提出了“一、五、七、三”的机电管理新思路(见 附表)，具体表述为： 夯实一个基础，抓好五个方面工作，突出七个关键环节管理，实现三个目标。 一个基础：机电综合管理基础 五个方面工作：质量标准化、技术管理、技术培训、技术改造和安全责任制落实 七个关键环节：主提升、主扇、斜井人车、钢缆乘人及高强皮带、电气防爆、矿区及矿井供电和局 扇管理 三个目标：培养好作风、建设好队伍、创出新水平． “一五七三”管理新思路，是即相互独立又相互联系。相互支持，互为因果的科学体系。 机电综合管理基础：是矿井机电管理基础的基础，又是机电管理的核心，它涵盖了机电管理的 全部内容，包含五个方面。 五个方面：它包含了安全人机环境工程中的人、机、环境三个因素。其中，技术培训、安全责任 制落实属于人的安全特性研究的范畴；技术改造、技术管理属于机的安全特性研究的范畴；质量达 标属于环境的安全特性研究的范畴。五个方面相互联系，相互渗透，相互支持。如抓好质量达标工 程也包含有技术培训、安全责任制落实、技术管理等方面内容，而安全责任制落实更包含煤矿安全 生产各方面工作的职责。 · 3· 河南省煤炭学会第六届机电专业委员会年会论文集 幡茸剐瓤衄幂瓮…，午，旧，1，， 搽 莲 机电安全管理篇 突出七个关键环节的管理：体现了安全工程学事故树分析的精髓，是杜绝煤矿重大恶性机电事 故和群死群伤事故的关键。如果把安全生产各大系统及大型固定设备安全运行作为顶上事件，那 么七个关键环节就是基本原因事件。因此，把握好副井提升、人车、钢缆乘人皮带几个关键环节就 可以杜绝群死群伤事故，而把握好主提升、主扇、电气防爆、供电、局扇管理就可以避免重大恶性机 电事故。 三个目标：创出新水平是抓好以上工作的必然结果，是企业管理阶段性的成果，而培养好作闵 建设好队伍是企业管理的最终成果。 机电综合管理基础是整个矿井机电工作的核心。它包含五个方面，在这五个方面又存在七个 关键环节。七个关键环节是五个方面的重要保证，而五个方面、七个关键环节是机电综合管理基础 得以夯实的有力保证。矿井机电综合管理基础打坚实了，必然会促使三个目标的实现。创出了新 水平，企业发展了，就有可能注入资金来改善这个基础。培养出了好