论科技期刊的市场化运作与可持续发展.pdfVIP

第四届全国农业媒体高层论坛 论科技期刊的市场化运作与可持续发展 新饲料杂志社王太伟 随着我国改革开放的深入，科技进步日新月异， 聘任制，区分基本岗位和专业岗位，有效地调动各级 新形式媒体不断涌现，传统的科技期刊受到了前所 员工积极性，发挥潜能，乃科技期刊社当务之急，明 未有的冲击和挑战，如何保持科技期刊可持续发展 智之举。 成为所有科技期刊社所必须面对的课题。任何事物 2、向管理要效益，完善并强化管理是生存之 都是发展变化的，都具有其两面性，在探索和发展的 根本。 过程中，必定存在不足和问题。只有辨证地、客观地、 管理是任何一个企业成功与否、效益好坏的根 发展地看待过去和现在，冷静地、现实地、战略地分 本所在。近几年，很多科技期刊社在管理上明确了各 析未来并制定相应的宏观策略和具体措施，才能保 岗位职责，建立了各种管理制度，制定了各种业绩考 持可持续性。反之，只看到成绩，看不到不足，守在过 核办法，形成了各种期刊出版内部标准，可以说迈出 去的功劳簿上，没有长远眼光，必将一叶障目；墨守 了向管理要效益的一大步，并取得了很好的收效。但 成规，不思进取，原地踏步就是后退，物极必反。惟有 是，职责不清，管理制度不完善，贯彻不到位，执行不 更进一步解放思想，稳中创新，与时俱进，在体制、管 力，考核不严密等问题依然存在。因此，有必要从以 理、办刊方针、经营思路等诸多方面，进行划时代的、 下几方面完善并强化执行。 革命性的改革和创新，顺应潮流，适应形势，走出了 2．1进一步明确岗位职责。科技期刊社各个岗 一条科技期刊企业化、市场化运作之路，方能使科技 位均应是在主管部门 期刊永保活力。∈， 领导之下的业务岗位，岗位职责必须以业务工 1、进一步完善用人机制，有效地调动各级员工 作为中心，在什么岗位做什么事情。只有明确了岗位 的积极性。 职责，才能摆正位置和心态，尽职尽责地工作。态度 科技期刊的管理体制大多为国有事业性质，国 决定一切。． 有事业单位的痼疾仍没有从根本上得到改变，高层 2．2建立协调监督机制，完善业务管理体系。编 岗位终身制：没有竞争，没有危机感，思想保守，安于 辑出版科技期刊是一项系统工程，管理体系是工程 现状，没有激情与热情，何谈创新和发展；基层岗位 中枢，协调监督机制是工程中枢的润滑剂。科技期刊 固守事业、集体性质：固守本岗，做一天和尚撞一天 的三大部门编辑部、发行部、广告部工作相辅相成， 钟，就高不就低，没有真正地按照社会上的平均劳动 即独立又相互支持和制约。因此，科技期刊社应建立 力价值定岗定薪，客观地形成了新的铁饭碗制，等、 总编负责制下的协调、监督、决策业务管理体系。部 靠、要，不思进取，消极甚至抵触情绪存在，并互相影 门间进行有机沟通非常重要，各部门负责人在充分 响，由此量变终将导致质变。居安思危，未雨绸缪，只 自主地完成本部工作的同时，必须有全局观。总编履 有大胆地进行体制改革，尤其是在用人机制上，打破 行职责对各部门业务工作应深人了解，并提出宏观 原有的事业单位职称、学历、资历等限制，任人唯贤， 思路和战略观点，落实到各部门负责人处，监督执 任人唯能，按岗定薪，才能收到前所未有的效果。流 行。总编应按月组织各部门负责人召开工作例会，汇 水不腐，户枢不蠹，实行有限期的逐层岗位竟聘制、 报，沟通，总结，协调，统一，决定，执行，监督。监督很 89 第四届全国农业媒体高层论坛 重要，直接影响执行效果。 变只编不采的工作作风，加重“采”的量，并具有敏锐 2．3完善各种管理制度、标准、工作流程，合理 的嗅觉、职业的直觉，去发现可用信息及时报导。如 合法，强化执行力度。 此，科技期刊的编辑部应同社科期刊一样为采编部。 科技期刊社应制定完善的编校规则、编校考核 另一方面，采编人员应适时走访各种相关企业，了解