生态养殖可持续发展实施策略浅析——以乌苏市天波农业专业合作社为例.pdfVIP

●经营管理 生态养殖可持续发展实施策略浅析 以乌苏市天波农业专业合作社为例 巴特尔 摘 要 天波社以生态养殖为增长极，以农业合作社为运作平台，力争实现可持续发展。生态养殖业是顺应养 殖对象的 自然规律，引入系列的科学养殖技术和方法，使其风险最小化、效益最大化，因而具有强大的生命力，一旦 形成规模则可具有强大的市场核心竞争力。 关键词 生态 养殖 实施策略 中国图书分类号 F321．42 文献标识码 A 文章编号 1671—4741(2014)06—0099—03 改革开放 以来 ，在长期一贯的支农惠农政策扶 的赢利模式纯属赊销模式，即春季将农资商品大部分 持下，我国农业经济发生了的巨大变化，农民的运作 铺货赊出，秋收后再与农民结算收款。赊销因其风险 模式也由个体单户经营向专业化、合作化、规模化方 较大早已被当代企业家们所诟病。但就 目前新疆的 式转变过渡。因此，农业合作社是现代农民创业致 农资市场现状而言，赊销已是大家约定俗成的普遍现 富的必由之路。塔城地区乌苏市红星镇天波农业合 象和经营规则。好在天波社的客户95％以上的都是 作社 (以下简称天波社)是新近成立的农业专业合 当地农民，每年的滞销款不超过利润率的10％，属风 作社。天波社以生态养殖为增长极 ，以农业合作社 险可控范围之内。天波社要大力发展生态养殖业，必 为运作平台，力争实现可持续发展。生态养殖业是 须拥有一定规模的土地资源是实现其梦想的先决条 顺应养殖对象的自然规律，引人系列的科学养殖技 件。在生态养殖方面，目前乌苏市区域的畜牧养殖业 术和方法，使其风险最小化、效益最大化，因而具有 仍处于传统、松散、零星的自然发展状态，尚没有规模 强大的生命力，一旦形成规模则可具有强大的市场 化的有力竞争对手出现，这就无形中降低了天波社的 核心竞争力。 进入风险和竞争成本。 一 、 天波社经营现状概述 二、天波社的战略选择 农业专业合作社是社会主义新农村的必然产物， (一)经营业务利弊选择。 合作社的主旨是指引广大农民走规模化、集约化之 根据天波社的经营和环境现状，目前其二次创业 路。目前，天波社经营业务专注于农用种籽、农药、化 可供选择的经营业务大致可划分为农资经销、种植 肥、添加剂等农资经销领域，其它涉农业务少有参与。 业、养殖业、林果业四大类型。现逐一比较分析如下： 农资经销额每年可达300万至400万元，年利润可达 1．农资经销业。 30万至40万元，具有较强的生存和竞争力。天波社 农资经销业务是天波社的最早经营的业务，一 新疆社科论坛2014(6) 99 是有较为稳定的客户源 ，二是其利润率可达 10％以 括人力、物力 、财力)集 中于一个单一 的业务项 目 上，三是基于乡里乡亲的因素，外来竞争对手难于进 中，能够尽快获利，可以说企业 的专业化程度越高， 入，不会产生较大的竞争压力，因此该业务不仅要继 其抗衡市场竞争的能力就越强。因i}i=f比较适宜于首 续保留发展下去，还要不断采取创新举措扩大业务 次创业 尚处在创业期的小微企业 。多元化的优点在 范围，稳步提高收益率，使该业务成为二次创业现金 于企业把有限的资源投放在二个 以上业务项 日L经 流保障的基础支撑平台。 营正常时，企业可以多头赢利，可扩大企业的营利规 2．种植业 。