转型业务产品对网络能力与运维模式的影响和运营对策.pdfVIP

一 用 ?|¨¨j| 转型业务产品对网络能力与运维模式的影响和运营对策 李力卡 (中国电信股份有限公司广东研究院 广州510630) 中国电信正处于 向综合信息服务提供商转型的关键期，转型业务产 品的快速上线，给网络能力提 出了新 的要求 ，对运维模式产生了深远 的影响。如何实现转型业务产 品的快速上线 ，迫切需要解 决好转型业务产品网络能力需求和持续高效运营的难题 。本文从 目前转型业务产品相关的理解 误区谈起 ，深人分析 了 “我 的e家”、fTITx、号码百事通、商务领航 网络传真等典型转型业务产品的 组网和流程 ，以及其对 网络能力的要求 ；其次，根据网络技术特点和运维问题 ，分析 了转型业务产 品对运维模式的影响及产生的原因；最后 ，给出了网络能力优化、运维模式改进 的8点网络运营 对策 能力不需要调整。 1 背景 · 新业务平台是独立建设的，IP带宽够了就行，不需 自2005年开始，中国电信实施向综合信息服务提供商 要核心网络侧支持。 转型。2006--2007年，中国电信实现了固网智能化的重大 · 新业务与传统业务的受理流程、投诉流程、维护方法 转型，树立了商务领航网络传真、号码百事通、我“的e家” 没有大的区别。 等业务品牌，逐步确立了新的业务体系框架。随着转型进入 · 新业务上线前只需要简单测试就行，然后就可以快 关键期，转型业务产品的加快上线，给网络能力和运维模式 速推广，问题应该不大。 提出了新的要求。 实际上，新型终端上行由模拟口改为IP口．一口之变蕴 转型业务产品具有宽带与窄带语音融合的特点，通过 含着网络和流程的巨大差异，引入了全新的运营模式。因此， VolP技术、综合接人技术实现语音承载，对核心网的能力 核心网必须在接入层面进行大的扩容和调整：核心网对新业 提出了许多新的要求。转型业务产品的技术流程也对运维 务平台的处理能力也可能不足，因此必须进行提前评估、版 模式产生了很大的影响，这些影响是全方位、多角度的。 本升级甚至扩容；新终端、新业务平台可能与软交换厂家不 如何解决转型业务产品的网络能力需求和持续高效的 一 致。属于异种厂家连接．设备互通性可能存在很大的隐患； 运营问题，是中国电信当前迫切需要解决的难题。 每个新的SIP业务流程与原有的业务容易发生业务嵌套失 败，这需要实验室进行详细的评测与充分试点；业务的前台 2 存在的理解误区 受理、投诉预处理和维护方式、方法也同时潜伏着巨大的变化。 目前中国电信内部还存在一些理解误区。 3 转型业务产品对网络能力的要求分析 · 新型终端和传统终端一样，用户侧更换终端就可以 了，通过在现网简单试验就可以快速推广．核心网侧 固网智能化后．固网演进成以软交换汇接层为核心的 电信科学 新网络，引入了用户集中数据库SHLR．实现了固网用户和 绑，并以家庭固话作为业务主号码开展的语音业务。“我的 业务签约属性的管理。针对新平台、新终端的功能，软交换 e家”终端的组网和流程如图1所示。 核心网可以提供AS平台、VolP综合接人能力和传统TDM 软交换网络必须为 我“的e家”终端提供多种业务承载 的转接能力．可以实现VolP语音、即时消息、号