转制物业服务企业科学发展探讨.pdfVIP

上海房地 租金 经费困难；管理小区的面积普 遍小，管理成本高 ，员工平均年龄偏 大、技术人才严重缺乏；等等。笔者 认为，要使旧房物业服务企业 良性发 展，需要深化体制 机制改革，具体 提出以下三点粗浅看法。 一 、 深化转制物业企业体制 改革 旧房物业服务公司必须适应新形 势，继续深化 自身体制改革．做强做 大。物业服务市场发展到今天 由于 市场化 专业化的要求 大批中小物 业企业将加速归并和联盟．一些规模 小、信誉差、服务水平低 白勺企业将在 文 ／李宏蔚 转制物业服务企业科学发展探讨 坚持科学发展观就必须继续解放 低收入、最低收入的弱势群体 ，做好 竞争中倒闭；而实力强、具备专业管 思想。解放思想就是实事求是，就要 旧房的修缮保养 改善他们的居住条 理和专业服务水平的物业企业将出现 紧密联系实际，就要有针对性地解决 件，是 目前建立住房保障体系需要关 强强联合的局面。今年全市320家物 现实问题。今年 ，是改革开放三十周 心的最现实的问题之一。而旧房物业 业企业的关闭已显示出这一趋势。转 年 改革开放使我国的面貌发生了深 服务大多是由转制物业服务企业 (指 制物业企业从原来计划经济下的房管 刻的变化。同样，上海的住宅物业服 由原房管所转制)承担 因此．转制 所转制为市场化的物业公司 是一大 务在 1992年开始至今的十六年中也取 物业服务企业的生存、科学发展需要 进步 以后又深化改革 转制为多元 得了长足的发展 ，但在改革发展过程 社会的关注 。 化的股份制企业。但是，随着商品住 中也不可避免地产生了一些矛盾与问 旧房物业服务大都是由原房管所 宅的不断发展 在商品住宅面积已占 题，需要在深化改革中加以解决。本 转制企业负责管理、维修。1996年底， 到上海全部住宅面积 63％ 的情况下． 文着重就旧房 (售后房 公房)物业 上海的原房管所全部转制为物业服务 旧房物业公司要增强市场竞争力，必 服务企业的发展问题作些探索。因为 公司j2002年起，120多家转制物业 须深化 自身体制改革，增强自身综合 从现实看．上海 目前有住宅建筑面积 服务公司又进一步转制为多元化的股 竞争力 并打出自己的品牌 ．并向中 约 38亿平方米，住宅小区8486个， 份制公司或民营企业。无论是原来的 高端住宅物业进军 拓展更广阔的物 其中，售后房和公房住宅小区3966个， 房管所还是如今的转制物业企业 他 业服务领域。转制物业公司深化体制 建