后备干部培养选拔值得重视的几个问题.pdfVIP

编【者按】 从严 谶范 成为撕常 ＆ 党建 缛的 避酬 新常惫 党建 “ 两峨嚣许多新协 瓤阳糖 州 阳 骰 燧点 孵 j 躞 燧 桥 渤 事 找 锵决嗣翘晌 办法 进党建 作转j 级 为媳 拳潮聃没 “闷燧探 ¨竭溉 坎邋广人法嚣搬 践l}l越矧 M燧撰 城 边 惑 拳州 K撕 后备干部培养选拔值得重视的几个问题 ■朱洪涛 刘广勇 E= 备干部的培养选拔，从中央到基 干部 的迟早会提拔”，已列为后备干部 因素，简要分析如下： ，口 层，都有明文规定的章法，但在 人选的，也会沾沾 自喜 ，认为组织提拔 重视程度不一。对后备干部的选拔 实践过程中，受多种 因素的影响和制 重用 自己是早晚的事。如此，一方面 ， 培养，在县级以上层面 比较规范 ，有规 约，培养选拔工作有时难免会走进误 想方设法、削尖脑袋、动用各种关系跻 划、有制度、有办法、有台账。在乡镇或 区，有的甚至走进 了雷区，在社会上造 身后备 队伍 的做 法就 比较 容易理解 机关部门，大部分领导班子和主要负责 成不 良影响，引发群众猜疑，降低 了选 了；另一方面，对进入后备 队伍而长期 人也能按要求去落实，但重视程度有高 人用人公信度。主要表现有 ： “备而不用”的人员产生消极情绪，甚 低之别，有的实行 “自由式”培养，平时 一 把手=组织。后备干部的推荐 ， 至怨天尤人的现象也就不足为怪了。 没有规划 ，有使用需求时，急用现找 ，实 责任主体在各级机关党组织。在 民主 培训：培养。后备干部人选一经 在困难也只能 从“矮子中选将军”：有的 推荐的基础上 ，党组织要对照上级文 确定，跟踪培养的计划就会紧随其后 ， 实行 “重点式”培养 ，认定一个人 ，不提 件 的规定要求，结合本单位 的实际情 培训就是其 中一项基础性 的培养措 拔起来不罢休，其他人选暂时靠边 ：有 况，真正把德才素质好、工作实绩突 施，按照 《干部教育培训工作条例》的 的实行 “速成式”培养 ，为达 目的，短期 出、群众公认度高、发展潜力大的人选 规定，后备干部要参加主体班次的培 内突击完成相关程序 ，以满足提拔所需 上报组织部门入库培养。但在少数单 训；《干部任用条例》第八条也规定： 资格。对后备人选缺少整体规划、长远 位 ，“一把手”的意志代替了组织的意 “提拔担任党政领导职务的，应当经过 打算和务实举措。 图，群众普遍认可的人选 ，在党组织会 党校 、行政院校、干部学院或者组织 制度尚存缺陷。后备干部选拔培养 议上就是通不过 ，反而在推荐中排名 (人事 )部 门认可的其他培训机构的培 制度，一是不健全，二是不管用 ，三是关 靠后 的人选 ，经 “集体讨论 ”得 以顺利 训 ，培训时间应当达到干部教育培训 键环节缺失。经过多年的实践 ，选拔环 上报 ，有的甚至在群众推荐时没有进 的有关规定要求。”如此硬性规定，促 节基本完备 ，但培养制度不多，除专题 入视野的，经 “一把手”授意 ，顺利完成 使各单位对后备干部 的培训 比较重 培训、跟班挂职外 ，没有更多更好 的办 了组织推荐程序。后备干部人选由 “一 视，但其他培养措施就显然不够，安排 法，且大多数还依赖乡镇、部门实施：后 把手”说 了算的情况还 比较普遍。 岗位交流、挂职锻炼、一线历练、导师 备干部人选在使用环节 ，缺少有效措施 后备=候补。 《干部任用条例》第 帮带、谈心谈话、定期汇报等措施就比 让最优秀、最合适的人选脱颖而出，“动 三条规定 ：“应当注重培养选拔优秀