提高生产计划管理的几点建议.pdfVIP

= 技 术 经 济 与 管 理 提高生产计划管理的几点建议 徐正霞 ’刘 岩 。 (1．北方重工集团有限公司装卸设备分公司，辽宁 沈阳 110041；2．北方重工集团有限公司传动设备分公司，辽宁沈阳 110041) 摘 要：随着经济和科学技术的进步，如何做好企业产品的生产，保障产品的顺利交付是企业生产计划管理的重要 内容， 企业的正常计划包括对于生产过程 中的人员安排、设备的配置、生产物料 的供给、产品生产的工艺与工序的编排以及对 于产品的品质的控制等方面。如何做好以上这些计划并做好企业的生产计划管理工作是十分重要 的内容。本文主要对生 产计划管理的内容进行介绍。 关键词 ：生产计划管理；效率提升 ；生产计划系统的构成 中图分类号：F426 文献标识码：A 生产计划是一个企业对于其产品如 时表单需要简洁、高效，复杂的表单则只 对于客户的订货资料应当一起足够的重 何进行生产的前期规划，通过生产计划的 会增加阅读人员的负担，浪费更多的时间 视，其是短期生产划的必备材料。 (3) 制定。可以对产品的流程、工序、质量、 在阅读表单上，而不是对表单的内容进行 以及对企业 自身生产能力的了解 ，企业的 产品生产周期等一系列的问题有一个充分 分析。在进行表单的制定时，需要注重表 生产能力是制定生产计划的重要依据。(4) 了解，根据生产计划做好生产计划管理工 单的精髓，而不是跟根据 自己的想象随意 对于生产所需物料的供应，物料的库存情 作是做好生产的重要保证。 的进行制定，在进行表单的制定时需要注 况对生产关系很大。 l生产计划管理简介 意表单体系要求重点突出、不能有遗漏和 2．5生产计划的实施管理。生产计划 生产计划是针对产品订单所作出的相 重复，分类要明确等。 制定出来 ，还只是迈出了第一步，更重要 关计划等，其包含有：生产过程中的人员 2．2生产计划的运行过程。生产计划 的工作还是计划的执行监控。生产计划的 安排、生产设备的配置、生产所需物料的 的整个运行流程分为计划的制定、计划的 控制是由控制着按照生产计划对受控者进 配合、产品生产周期的确定、产品生产工 研究、计划的管理以及计划的监控等环节。 行控制，同时在计划执行的过程中会受到 艺及工序的安排以及产品质量的把控等。 做好计划制定的科学性、合理性是十分必 环境的影响，同时影响的结果也会反过来 生产计划的划分较为灵活可以根据生产计 要的，其中，人员是组成整个生产计划的 影响环境。整个生产控制机构的运行过程 划制定的时间周期进行划分也可以根据制 核心。对于计划人员需要做到：具有较强 如下：生产资源输入到车间中由车间人员 定生产计划的部门的不同进行划分，同时 的行业生产经验 、较强的数字观念 、一定 使用机械设备进行加工，加工完成后通过 还可以根据生产计划制定的类别进行划分 的综合分析能力和很好的统筹能力。在整 检测人员完成对产品的检测任务，同时将 等。生产计划的主要内容有： (1)作业 个生产计划中人员是系统中惟一能够领导 检测统计后的数据反馈回车间管理部门来 计划； (2)材料计划； (3)人员配置计 和支配其他各元素的，系统的其他元素， 为后续的生产计划任务提供数据支持。其 划等方面的内容。 必须依靠 “人”才能联系和衔接起来。人 中生产控制系统都具有共同的特征，但是 2生产计划系统的重要作用 能够创造和改变其他元素，能够支配整个 各种控制系统又各 自具有相应的差别，其 生产计划系统是确保生产计划顺序 系统的运行 。 中可以分为开放控制的方式、封闭控制以 制定并且具有科学性和可操作性的基本保 2．3评价生产计划系统的方法。生产 及前馈控制，其中封闭和前馈控制都是有 障，其主要具有以下5个方面的功能：计 计划系统是否优秀主要是尤其效率决定 反馈的控制方式，通过对生产过程中存在 划功能、预测功能、管理功能、监督功能 的，其主要表现在以下几个