EPC工程承包商费用及资金流的协同管理.pdfVIP

2013年全国工程建设项目管理交流会·石化 ·35· EPC工程承包商费用及资金流的协同管理 肖 兰 中石化洛阳工程有限公司 河南洛阳471003 摘要应用协同和统筹管理的理念有助于以设计为主体的工程承包商更好地发挥其工程机能，既可以提高工程 建设项目费用控制和资金流管理绩效，又可以同步提升项目QHSE、合同、材料和进度控制以及工作流、信 息流和物资流的管理绩效。 关键词 费用控制协同管理工作流资金流信息流物资流 工程建设项目费用控制旨在于在满足拟建项目功能、性 是发生变更、签证和索赔及反索赔的主要阶段，因此，施工阶 能的基础上，最大限度地降低项目全周期费用，在追求投资 段是控制预算外费用的重要阶段。 效益最大化同时，承包商获取合理利润。资金流管理旨在确 3 以设计为主体的工程承包商的工程机能 保在项目建设过程中，确保工程建设项目资金流合法、合理、 以设计为主体的工程承包商集设计、采购和施工管理以 有序流动，资金足额、及时，始终满足项目需求。但是，工程 及项目运作等工程机能为一体，通过参与工程投标，签署设 建设项目费用控制和资金流管理是系统工程，需要和项目的 计、采购和施工工程承包合同对工程建设项目中期阶段实施 QHSE、合同、材料和进度控制以及工作流、信息流和物资流 管理等统筹兼顾，相辅相成。 1工程建设项目费用控制要素 购一施工直至机械竣工(中间交接)全过程单点承担QHSE、 工程建设费用等于∑单价·数量。其中，单价系指用于 工期、造价、资产交付和质量保证期的质量保证责任，并配合 工程建设的各种资源或者形成的工程实体的单价。各种资 业主进行联动试车和投料试车、通过工程专业验收和竣工验 源的单价取决于资源的质量等级及其稀缺程度和供需关系； 收配合业主工程报优等。 数量系指用于工程建设资金、人工时、机械台班、工作量和材 EPC工程承包商由其执行团队完成设计一采购一施工 料量或者所形成的工程实体的工程量等各种资源数量或者 的工程建设。其中，设计团队完成设计或者组织其设计分包 形成的成品的数量。一方面，各种资源的理论数量取决于工 商完成设计，采购团队组织设备和材料制造商、供应商和物 程建设项目的规模、范围和资源的质量等级等，另一方面，在 流商提供设备和材料；施工管理团队组织施工分包商完成施 工程建设过程中，由于在所有相关干系人的内部及其相互之 工；由其控制团队对QHSE、合同、进度、费用、材料和文档等 间，工作流、信息流、资金流、物资流、人工流、机具流等途径 进行专业化控制。其中，合同管理旨在控制项目范围；QHSE 长，节点多，界面广，在不同岗位、不同部门和不同单位之间 控制实旨在确保项目过程和结果和谐且可持续发展；材料控 的节点处，往往容易发生断流或者阻塞，从而增加资源消耗 制旨在控制材料的来源、去向、状态和数量及其差异；进度控 量。因此，工程建设项目费用控制的实质是控制项目规模、 制旨在控制项目运作效率。因此，都直接或者间接控制构成 范围、投入资源数量及其单价并提高项目运作效率。 费用的各种要素。 2工程建设项目阶段划分及费用控制要点 一方面，工程建设项目的特性决定了设计一采购一施工 工程建设项目前期(可行性研究、总体和基础设计，或 等三个阶段相互关联，对其QHSE、合同、进度、材料和费用 者FEED阶段)统筹策划，中期(详细设计一采购一施工)分控制等专业化管理密不可分。从而导致项且的工作流、信息 别实施，后期(联动试车、投料开车和试运转)整合集成。其 流、交付物流、物资流和资金流等错综复杂。因此，需建立工 中设计一采购一施工阶段分别具有技术和知识密集一设备 作流、信息流、物资流和资金流等的责任链，以控制工作流、 和资金密集一人力和机具密集的特点。对费用控制而言，项 信息流、物资流、资金流和人力流有序、顺畅。