EPC总承包模式下的技术管理.pdfVIP

2013年全国工程建设项目管理交流会·化工 ‘93· EPC总承包模式下的技术管理 陈如流 中国化学工程第十四建设有限公司 江苏南京210000 摘要本文通过对EPC项目的技术管理重点、难点分析，阐述了投标阶段、项目策划阶段、设计、采购、施工中的技 术管理，进行了深入的总结，有利于类似工程的管理。 关键词总承包EPC技术管理 天津孚宝临港石化产品储罐区一期工程EPC总承包项 时间异常紧张，某些设备计划无时间裕量。设备厂家的确定 目是我公司继神华乌海30万吨／年甲醇PC项目后承揽的单与二次条件的落实，是完善设计工作的前提。技术管理工作 个工程合同额较大的项目。该项目2010年5月按期开工，面广、量大，头绪多、时间短，成果需求急切。 2011年9月的顺利移交使用。该EPC总承包项目管理经验施工中，设计、采购、施工环环相扣。如何充分利用在手 的探索与积累，为公司创造了良好的经济效益，树立了良好 图纸与材料，合理展开施工抢进度，增加工程赢得值；如何科 的品牌形象，也为承揽珠海路博润、中海油东营等EPC、PC学预见并达成新一轮设计与采购工作，为下一步施工创造保 总承包项目起到积极的作用。 障条件；如何随时解决未预见到的卡涩问题；如何重点攻克 1工程概况 可能会对顺利施工有破坏性影响的技术问题，一直贯穿工程 本工程合同工作范围包括了所有深化设计、采购及施 管理全过程。 工。本文从技术管理的角度对天津孚宝临港石化产品储罐 2．2业主和设计的交流深度 区一期工程EPC总承包项目进行阐述，重点总结EPC项目 所有初步设计的交流，为业主在招标前与设计单位联系 技术管理上的特别之处。 落实，并依此形成初步设计的招标工程量。 项目范围：公用设施、建筑物、储罐、设备、管线、涂装、绝 按照国内初步设计深度规定，初步设计文件与最终业主 热、电气和仪表等的设计、采购、施工。储罐区：由01罐组、 建成工程之间，有些是属于合理合规、符合规范的设计深化； 02罐组组成，共建设32个拱顶产品罐。装卸车站台：新建 有些却是业主在深化设计过程中，利用自身工程管理的强势 装车站台4个(装卸车位共8个，32个装车臂)。土建、结构地位拥有重量级的话语权，对初步设计或者是进行小变更， 及公用工程：由办公楼、化验及维修间、变配电站(包括控制 或者是提高某部位的工程质量等级。 室)、消防站、空压／氮气系统和废水罐等组成；事故水池尺寸 如何在深化工程设计过程中，从总承包单位的成本出 8．0×28．5米。消防水罐、废水罐及生活水罐：新建1台发，既满足业主的使用功能，又要指出业主深化设计意见中， 8000m2消防水罐、2台800m2废水罐及l台500m2生活水哪些已经超出约定或一般理解的初步设计深化原则，属于增 罐。 加工程量、提高质量等级，需要增加费用。 2项目技术管理重点、难点分析 2．3采购工作、设计工作的技术服务环环相扣 2．1设计、采购、施工三同时的特点 EPC项目的采购是项目成本最大组成部分。本项目采 本工程投标依据为初步设计文件，采购、施工工程量以 购金额超过65％以上。 初步设计的工程量清单为准。投标阶段需要对初步设计充 本项目采购工作面广量大，所有工程实体的采购均在合 分理解，形成施工图工程量预算，并组合到初步设计清单项 同范围内。设备采购、大宗主材采购、DCS采购等，需根据施 目单价。 工进度要求，很多采购工作需在设计文件提交前完成；尤其 施工进度计划的编制与落实，需及时向设计索要施工 是设备采购，更要及时完成招标确定供应商，以明确设备的 图。从初步设计深化施工图设计，需要设备采购落实一次条 外形尺寸、基础要求、