浅谈企业如何开展标准化和管理体系一体化工作.pdfVIP

经营管理 I■ ChirmscienceandTechno1ogyReview 浅谈企业如何开展标准化和管理体系一体化工作 李 鹏 王 伟 (长治清华机械厂技安环保处 山西省长治市 046012) [摘 要]随着国家经济高速的发展，各企业安全生产形势变的越来越严重，我国加快了职业安全健康立法的步伐，特别是新的安全生产法的出台，将安全生 产标准化建设立人法律要求，使安全生产标准化建设有法可依。对已经建立职业健康安全管理体系的企业，依据法律要求再次进行安全生产标准化建设，平时安全 管理过程中如何才能将安全生产标准化同职业健康安全管理体系有效地融合在一起，避免出现两张皮的现象，逐渐成为企业比较困惑的问题。实际它们不是相互 孤立的，而是相辅相成、相互促进的。 关【键词】标准化 管理体系 一体化 中图分类号：F272．92 文献标识码：A 文章编号 ：1009--914X(2015)01-0098-01 安全生产标准化是以隐患排查和治理为基础，通过建立安全生产责任制、 (一)对体系的运行情况进行密切监视 安全规章制度和操作规程，规范生产行为，使各生产环节符合安全法律法规和 只有对体系的运行情况进行密切的监视和管理，才能够保证体系能够有效 标准要求，人、机、物、环处在良好的状态，持续进行标准化建设。职业健康安全 持续的运行，避免在过程中出现不符合职业健康安全与环境管理体系不符的情 管理体系是通过建立系统化、规范化的管理体系，开展危险源i~ila,和风险评价， 况。监视的情况落实到实际工作中涉及到许多方面，主要包括管理活动，生产的 根据法律法规及标准要求，运用PDCA模式来控制风险。 操作 ，工艺的运行等等方面。当出现不符合有关规定的现象甚至是事故的情况 ， 一 ． 两者的主耍区期和联藁 要即使进行纠正，保证以后在工作中能够较少出现这类情况，以预防为主，纠正 (一 )区别 为辅 安全生产标准化是强翩性的管理标准，因行业不同，有具体的定量标准，强 (二)定期进行效果评价 调现场管理、注重实际效果；通过企业自评，外部评审确定等级的评价方式且有 定期对管理体系运行的效果进行评价 ，是是保证一体化管理体系能够顺利 起点要求。目的达到安全管理标准化 作业现场标准化和操作过程标准化。 保持和改进的必要条件。经过一段时期的运行，体系是否正确 ，是否完善，需要 职业健康安全管理体系是推荐性的管理方法，无具体管理绩效，强调程序 内部的完整的审核。只有保证了内部审核的质量，才能够正确反映出体系所存 管理，无起点要求适用于任何组织机构，层的是通过建立系统、规范的职业健康 在的不足。 安全保障机制，来降低和控制职业健康安全风险。 (三)定期组织管理评审 (二 )联 系 — 个好的管理评价系统应该是以时俱进，具有很大的变通性和实用性的。内 两者都是以预防为主、持续改进、遵守适用的法律法规和其他要求为方针； 部环境和外部环境在组织中都在不断变化，想要通过管理评审来判断体系的内 tA~PDCA(策划、实施、检查、改进)循环的动态管理模式。 部和外豁环境，想要充分翻有效，实用就要做好提前量和变量，定期组织和管理 。 针对两者的区别和联系，企业在实际安全管理工作 中可考虑从以下方面开 (四)管理目标不断更新 展： 体系标准不断更新和完善，管理体系的目标也要持续改进。这既反映的是 1、将隐患排查同危险源辨识，风险评价相结合 运行的有效性，也体现的是运行中不断超越自