卫星成本风险分析与评估.pdfVIP

高技术通讯 2001，3 卫星成本风险分析与评估 李一军① 王兆耀 钱 进 (哈尔滨工业大学管理学院 哈年缕 150001) 摘 要 从卫星成本不确定性分析人手 ，在 已有的风险分析方法的基础上，针对卫星成本 风 险管理的特点，提出了实用 的改进方法，给出了降低和控制成本风险的原则和方法 关键词 卫星工程 ，风 险分析 成、突发事件 、技术积累(预研)、研制队伍的经验 、技 0 引言 术继承性、方案和程序的变化 、对可靠性的取舍尺度 卫星工程是一项高风脸的工程。卫星研制具有 和工作进度 。 很强的探索性和综台性 ，需要采用新 的、复杂 的技 成本的这种不确定性就必然要求在成本估算中 术，投放 巨额资金 ，组织庞大的研发队伍，以及持续 予以反映和度量 。另外 ，成本 的不确定性决定 了成 相当长的研制周期 由于需要开发新技术 (或者 即 本估算结果的不确定性 成本估算不确定的主要根 便使用经过空间飞行验证的技术和产品，但卫星的 源是：技术发展风险的不确定性和成本估算方法的 产品数 目一般较少)，加工生产工艺不容易达到成熟 不确定性。技术越新 ，失败的风险越大，并且完成研 或定型的程度 同时大规模 的组织 、复杂的指挥协 制所需的时间和工作量也越多。无论增加时间还是 调以及跨度较长的研制周期等都会带来种种难 以预 工作量都要增加估算成本的不确定性。一般假设不 见的不确定因素。 成熟技术导致成本增加潜在可能性 比较大 ，而经过 由于不确定性 因素的存在 ，无法百分之百的保 飞行实验的 ，成熟的技术导致成本增加潜在可能性 证卫星工程 (特别是对于新型和大型卫星)按预定的 则较小。不可预见的技术困难引起 的成本增加很难 成本 、进度和性能完成 ，卫星研制存在很大的风险 加以量化 ，一般只能通过专家知识和经验给出一个 据国外有关文献 ，在过去二 、三十年中美国在新武器 成本 的可能范围或调整系数。成本估算方法的不确 装备和航天器 的研制中，由于对工程的风 险估计不 定性与技术的不确定性无关 。成本估算方法的不确 足或估计不准 ，实际费用支出往往超出预算很多 ，平 定性的存在是因为无论专家法 、参数法还是工程法 均在 30％到 40％之 间，进 度 平 均推迟 l218个 都是利用现有经验和数据来预测 尚未发生的成本 ， 月_1J。例如哈勃望远镜的研制费用从预算5亿美元 在模型中都没有包括所有 的不确定性因素，而且 由 上升到实际支出 l4亿美元 ，增加 了 180％ 。可见 于无法完全了解这些 因素对成本的影响，也无法预 在卫星工程方案 可行性研究和方案论证 中，必须进 见突发事件。成本估算的不确定性可 以通过计算标 行成本风险分析。 准差来量化。使用均值和偏差来刻画成本的分布。 1 卫星成本不确定性分析 2 风险分析方法研究 成本的不确定性有两方面的含义 ：一是针对在 2．1 综合风险分析法 卫星方案和程序而言；一是针对 近年来，国外已提出适用于不同任务规模 、不同 卫星的成本风险。卫星研制的方 精度要求的各种分析方法 。目前比较先进的是综合 案 、程序和技术路线有多种选择 ， 风险分析方法。它是在计划评审技术 (PERT)的基