福建交通学院沙盘社团书面申请.docVIP

福建交通职业技术学院ERP沙盘模拟协会 申请书 敬爱的共青团福建交通职业技术学院委员会学生社团联合会： 我谨代表福建交通职业技术学院ERP沙盘模拟社团（筹）向共青团福建交通职业技术学院委员会以及学生社团联盟提出郑重的申请，申请成立福建交通职业技术学院ERP沙盘模拟社团（筹）。 ERP沙盘模拟课程介绍 该模拟课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业,此课程将把参加训练的学员分成4-6组,每组4-5人,每组各代表不同的一个虚拟公司,在这个训练中,每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位(CEO,CFO,市场,生产等).六个公司是同行业中的竞争对手.他们从先前的管理团队中接手企业,在面对来自其它企业(其它学员小组)的激烈竞争中,将企业向前推进,发展了.在这个课程中,学员们必须做出众多的决策.例如新产品的开发,生产设施的改造,新市场中销售潜能的开发等等,每个独立的决策似乎容易做出,然而当它们综合在一起时,许多不同的选择方案然产生.在模拟的几年中,在客户,市场,资源及利润等方面进行一番真正的较量.这种模拟有助于员工形成宏观规划,战略布局的思维模式.随着模拟经营的步步深入,参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战,如充满风险的市场/产品定位选择;生产时序优先安排的决策;市场信息的综合分析决策;参与市场竞标的策略选择;资源配置与规模发展的平衡;不断增长的客户需求,资源配置与规模发展的平衡;适应变化的财务方案等.模拟训练将演示出在公司运营中,各职能机构掌握怎样的信息与工具,如何通过团队合作获得成功.通过这一平台,各层面员工对公司业务,达成一致的理性及感性认识,形成共通的思维模式,以及促进沟通的共同语言.每一轮模拟之后,都会进行综述与分析,同时讲解在下一轮中应用的业务工具,主要包括:损益平衡表,收入报表,现金流量预测,预算及差异校准,生产计划与物料需求计划,竞争对手分析,市场分析,盈亏分析,比率分析等等.所有的工具都对竞争的结果有直接的影响,在真实商战中,同样如此.模拟训练具有令人兴奋的驱动力,又真实地反映了决策是如何影响结果的. 结构职能说明： 社团管理根据ERP沙盘模拟比赛的模拟企业结构划分职能，每个部门承担着行政和比赛两种职能。 本社团实行部长、副部长任命制，干事面试制。 在社团内，设立一个社长、若干副会长（2-4人）统筹协会的运营和发展。 社长：社长为社团领导核心，全面负责社团各项工作的开展，听取意见，检查各部门工作，并对社团的发展拟定计划。原则上要求有对ERP沙盘模拟比赛有比较深刻的认识。 顾问团（智囊团）：由ERP沙盘模拟比赛校级以上获奖成员组成，为一个松散的顾问组织。协助ERP沙盘模拟比赛的培训工作。顾问团成员由运营指导（办公室）管理和联系。 副会长：积极、负责、认真协助会长组织社团工作，其中副会长还分工管理赛务和人事。 财务指导（财务部）：负责社团财务收支、社团财务管理，同时负责ERP沙盘模拟比赛财务指导岗位的培训工作。要求：对会计学基础有一个比较深刻的认识，能熟练的制作会计三大报表。 生产指导（后勤部）：负责社团赛务和平常活动的后勤，同时负责ERP沙盘模拟比赛生产岗位的培训工作。要求：能熟练制作生产计划图。 营销指导（外联部）：负责协会对外交流、赞助争取等工作，同时负责ERP沙盘模拟比赛营销指导岗位的培训工作。要求：对市场营销学有相应的认识。 CEO指导（办公室）：负责社团日常琐碎事务的处理，同时负责ERP沙盘模拟比赛CEO岗位的培训工作。要求：能熟悉电脑操作和各个岗位的具有一定的认识。 社团定位： 全校性学术性竞赛社团 福建交通职业技术学院ERP沙盘模拟社团（筹）章程 第一章 总则 第条 第条本接受管理与指导，积极配合做好各项工作。，愿意对领域进行了解或研究，由本人提出申请，经同意即可成为本会员。享有协会承诺的所有会员享受的权益。 成为本协会的。自觉维护形象和，不做有损形象和的事情按时完成交给的任务自觉维护形象和，不做有损形象和的事情 第七条 核心领导层 １．核心领导层由一名会长、若干名副会长和四名指导组成，四名指导分别为运营指导，物流指导，营销指导，财务指导，负责本协会日常运营，协会拓展、校内公关和财务管理四方面的日常工作。 ２．会长职责 会长：负责日常事物的处理，起领导和协调的作用，监督各工作项目的实施情况。 制订学年、每月活动计划，月末制订工作总结，并向内部理事会及外部社团联合会汇报工作。 与社团联合会保持良好关系，负责社团联合会中的事物，协调与其他社团之间的关系。 有权任免各部门负责人，调整内部组织结构，安排整体工作。部、与指导老师保持联系与沟通，联系、定期或不定期地举行与校内其他院系社团等组织的交流、合作活动。、解决活动中出现的状况，协调工作中的各方关系。、在企业中拉赞助，为活动争取经费、负责协会所有