媒体可以融合，记者应有专攻——兼论融媒时代专业记者队伍的培养.pdfVIP

Forum l论坛 媒体可以融合，记者应有专攻 — — 兼论融媒时代专业记者队伍的培养 口 文／郎立壮 I I ：提耍 ： ： 制的复杂性 ，广播新闻被边缘化，使广播 制作 、电影拍摄等等产业是相对独立的。 ： 媒体融合是大势所趋，那么媒体的 ： 新闻退回到原始状态。从近年的经验看 ， 正如一个工厂有很多分厂 ，一个分厂有很 ：从业人员是不是就 “顺天应人”地成为全 ； 业务上的硬性整合 ，正如当年国有企业改 多车间。一个服装集团可以制造上衣也可 ：媒体记者?本文作者认为这是一个很深的 ： 革时的拉郎配，损害了个体活力。 以制造鞋子，但没有必要将上衣和鞋子放 ：误解。全媒体记者的概念可以有，全媒体 ： 到一起去生产 。 ：人才也可以有，但真正的核心记者队伍一 ： 媒体融合是一种战略性融合和思维 秦皇岛广播 电视 台从2000年开始就 ：定是专业的。事实上，闻道有先后，术业 ： 转换 实行了集团化管理模式，两台在人事 、财 ·有专攻，一个记者要成为广播、电视、报 · 媒体融合是大势所趋 ，首先这个趋势 务 、车辆、物业管理等方面统一管理 ，但 ：纸、网络的全才并不现实。在全国一些中 ： 是受众的需要。受众需要从不同渠道获得信 广播和 电视作为两大业务部门则相对独立 ：小广播电视台步履维艰的情况下，近几年 ： 息，从不同终端交流互动。其次是媒体发展 运行，这种运行机制现在看来比较成功。 ：秦皇岛广播电视台的经营收入却一直逆势 ： 的需要 ，媒体经营是一种品牌经营，如果一 在全 国一些 中小广播 电视 台步履维艰 的情 ：增长，其中一个重要原因是广播和电视作 ： 个媒体只提供单一的信息渠道 ，他在单个受 况下 ，泰皇岛广播 电视 台的经营收入却 l I ：为两大业务部门相对独立运行，保持了两 ： 众中只占有几分之一甚至十几分之一的重要 一 直在逆势增长，2014年经营收入预计同 ，个专业队伍的相对独立性，从而保持了两 性，很难积累起品牌效应 。相对世界传媒集 比增长33％，这在全国同类媒体中并不多 ：个主体的活力。 ： 团，我国的传媒机构小而分散 ，有人形容是 见，其 中一个重要原因就是保持了广播和 l I I t 航空母舰与小舢板的差别，于是有了媒体整 电视两个专业队伍的相对独立性，也就保 l 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 ’ 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 I l l ：关键词： ： 合}勺『举措。新媒体兴起后 ，媒体融合的任务 持了两个主体的活力。 ， I 凸显出来。但是整合也好，融合也罢，这种 保持不同特质媒体之间的相对独立性 ： 秦皇岛广播电视台 专业队伍 媒 ： 外在的推动力必须以内在有机联系为基础 ， 并不排斥媒体之间的合作，这种合作是多媒 ：体特质 全媒体记者 ： l … … … … … … … 一 I 失去了内部机制的协调 ，就会 出现整而不 体业态下的思维转换 ，是传播心态的变革 。 、 合，融而不通。