杭州报业大趋势下的转型.pdfVIP

……一一-’ 钡点·SPOTLIGHT、 ………jl 编者按金融危机的影响、新媒体传播环境下的媒介格局变化、新闻纸价格的高 涨与回落，在大背景下，杭州的报纸与其他地方一样，探索着新的传播形式与报业运 作新思路。挖掘报业的潜力，同时更以报网融合为突破口，寻找传统报业转型的机会。 带着一系列问题，本刊记者再次来到杭州，解析报业市场的新变化。 - Ill 口吴长伟刘滢 杭州报业市场并不缺少新蛸舌题，今 浙江日报报业集团有两张都市报，由于 络整合，冯卫民说，两张都市报很大部分 年初，以“一媒体一公司，两分开一本账” 各自为政，报道内容相近，原本担任护航 是自办发行，各有一个投递队伍。人员和 的体制创拥司名的浙江日报报业集团组建 任务的二代都市报却经常与老大发生冲 机构重复，而整合可以充分利用资源，精 了钱江晚报报系，被外界认为是开始统合 突，同质化竞争产生内耗。因此集团决定 简队伍，提高管理效能，节省成本。《钱 报业资源；而竞争对手杭州日报报业集团 把两张报纸统起来进行差异化发展，这 江晚报》的发行原来归报业集团发行公 则开始了—报一网的尝试，把《都市快报》 也是在媒介融合的大背景下，资源整合 司，现在还给钱江报系，《今日早报》的 经营权下放，调动媒体的积极性。这一合 成为趋势与可能，为创新提供了条件。 发行还是自己管，但两报的投递网络整 一分，又演绎了杭州报业市场的新格局。 《钱江晚报》总经理王慰平认为，在当前 合到一起，零售先整合，征订分开。 碰到国际金融危机的情况下，更需要体 2．广告业务整合 分与合的选择 制机制创新，产品结构创新应对。 报系也对广告业务也进行了一定程 本刊记者2007年采访杭州报业市场 钱江报系成立后，钱江晚报有限公 度整合，在报系层面与广告合作伙伴谈 时认为，由于市场容量有限，各家报纸更 司更名为钱江报系有限公司，在不改变 判，主攻房产和汽车等大客户，避免几张 需要作为一个整体为这个城市的都市类 “一媒体一公司”基本格局的前提下，依 报纸多头联系；品牌广告代理先整合浙 报纸寻找共同的突破。如今两年过去，杭 靠一个报系架构进行优化组合。王慰平 江省外的，营销活动几张报纸一起做，与 州的报业市场仍然处于相持中，但两大 说，《钱江晚报》原来带头搞“一媒体一 读者互动。报系最近做了个活动：暖春行 竞争集团却不约而同地对都市报进行调 公司”，这个体制还在，现在是“多媒体 动，以报系的名义统一策划方案，各报各 整，希望能强化竞争力。 多公司”，从“一媒体一公司”延伸出“子 自执行，有分有合。王慰平说，原来想都 1月21日，浙江日报报业集团成立钱 媒体子公司”，这是竞争带来的，从几年 统起来，现在状态还是以分为主，选择一 江晚报报系，由《钱江晚报》《今日早报》 前到今天，原点是“一媒体一公司”，单 些项目整合运行，上对集团是一个主体， 和《新民生·城市假日》组成。浙江日报 个媒体发展的积极性不能抹杀，尊重规 报系内部分别运行。 报业集团副总编辑、钱江报系总编辑冯 律，寻找多个媒体间优势互补、资源整合 3．采编业务整合 卫民告诉记者，钱江报系中《钱江晚报》 的空间、产品结构发展空间、成立报系后 冯卫民认为，报系可以进行采编资 是主要品牌，发行量、广告占比重大，从 团队结构优化带来的发展空间，市场结 源整合，如摄影，可以成立报系的摄影