高速公路管理企业文化建设思考.pdfVIP

维普资讯 璧企业管理 高速公路管理企业文化建设思考 彳={彦欣 (河北省石安高速公路管理处) 企业文化是企业在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵守 响。在企业文化建设中，领导者的关键作用和员工的主体作用缺一不 的最高 目标、价值标准、基本信念和行为规范，是观念形态文化、物质 可，员工的主体地位不可忽视和动摇。 形态文化和制度形态文化的复合体。优秀的企业文化能够增强组织 三、完善高速公路管理企业文化建设的思路 的凝聚力和竞争力，保证企业行为的合理性和规范性，有助于企业的 就某一个组织而言，在其发展过程中，都会形成一定的文化，反 健康发展。 目前，我国高速公路管理企业的文化影响力还比较有限， 映在组织的价值取向、行为规范等方面。这些 自发形成的企业文化对 如何根据行业管理特征和企业 自身特点，培育独具特色的企业文化， 企业发展的推动作用并不明显，企业需要有意识的培育独具特色的 对于推动我国高速公路管理体制改革，提高服务质量及企业竞争力 企业文化。企业文化的培育也非一 日之功，是一个长期积淀的过程 ， 具有重要意义。 需要企业全体员工的共同努力。 一 、 高速公路管理企业文化结构的层次 1．企业文化的构建要以人为本 人是企业的主体 ，企业文化建 企业文化的结构可分为三个层次：精神层、制度层和物质层 ，且 设应以人为本，员工是否接受是企业文化形成并发挥作用的关键。企 这三个层次不可分割。 业文化的建设虽然 以高层管理者为主导，但实质是全体员工共同的 精神层是指企业员工共同遵守的基本信念、价值标 隹和职业道德 信念。因此 ，企业文化 的建设不能忽视员工，对企业文化 的理解不能 等，是企业文化的核心和灵魂。主要包括企业精神、企业最高 目标、企 仅限于 口头上的表达，要善于挖掘和总结企业 已有的优 良传统，融进 业经营哲学、企业风气、企业道德和企业宗旨。企业文化的精神层应涵 员工的认识，要注意吸收员工长期以来在实践中创造的特色文化原 盖这六个方面的内容。这一层次的企业文化多以简短的语句表现出 料，注意发现和升华员工在工作中创造的闪光点，不断充实企业文化 来。目前，我国高速公路管理企业的精神文化已经具备雏形，比如京珠 的内容，使企业文化的内涵在反映企业发展方向与反映职工的意志 高速公路经营有限公司提出的“立足全省一流、争创全国一流、瞄准世 和根本利益两个方面有机结合起来。以人为本的企业文化强调对人 界一流”的企业 目标 ，“团结、务实、创新、廉洁、优质、高效”的企业作 的尊重，通过用人机制、激励机制、公平分配机制的建立，为员工创造 风，就是企业文化精神层次的反映。但从总体上看，我国高速公路管理 一 个和谐的发展空间，最大限度地发挥人的主观能动性和创造性。通 企业的精神文化体系还不够完整而且缺乏特色。一些企业的文化设计 过文化的潜移默化和非正式规则来促使员工对 自己的工作感到满 没有明确的企业宗旨、经营哲学、价值体系，企业精神的概括往往泛泛 意、愉快，并愿意努力工作，做出贡献。 而谈，不同企业提出的理念在他人看来，没有明显的不同。 2企业文化建设要重视高层管理者的主导作用 要建设强有力 制度层是企业文化的中间层次，主要是指对企业职工和企业组 的企业文化，领导者的作用至关重要。领导者是企业文化建设的倡导 织行为产生规范性、约束性影响的部分，主要规定了企业成员在共同 者，企业文化建设的前提是领导者高度重视。作为企业领导，在完成 的生产经营活动中所应当遵循的行动；佳则及风俗习惯。由于我国各 对企业战略、组织、制度、技术管理的同时，应把主要精力放在企业文 地高速公路管理体制不统一，高速公路管理企业的归属、经营管理权 化的塑造和培育上。企业领导对企业文化的内涵要有深刻的认识，对 的大小、养护的社会化程度、路政的划分等以省区为界各不相同，直 建设本企业文化有独到的见解，要亲 自参与企业文化理念的提炼，指 接导致企业具体制度的差异。不同企业制度文化建设的水平也参差 导企业文化系统的设计。领导者本身没有文化潜质则很难发现企业 不齐，且存在制度文化与理念文化