侵入还是渗入职业经理人团队进入后的变革逻辑与合法性确立.pdfVIP

第 12卷第 4期 管 理 学 报 Vo1．12No．4 2015年 4月 ChineseJournalofManagement ADr．2O15 侵入还是 “渗入’’：职业经理人团队进入后的 变革逻辑与合法性确立 戴 鑫 熊 英 李鹏飞 (华中科技大学管理学院) 摘要：通过案例研究，深度解析 了一家高科技企业生产部 门的 3次变革经历 (其 中两次是 引入职业经理人团队较成功地推动 了变革)。基于合法性理论视 角，归纳出经理人团队变革实 施与权力建立的动态演变机制 ，提炼出“侵入式”和 “渗入式”两种变革逻辑 ，并进一步建立 “环 境一资源一变革”匹配模型解释两种变革逻辑的适用情境 。 关键词 ：权力合法性 ；侵入式变革；渗入式变革；环境一资源一变革匹配模型 中图法分类号：C93 文献标志码 ：A 文章编号 ：1672—884X(2015)04—0484—16 “lnvasive’’or “Infiltrated”：TheLegitimacyEstablishmentand theTransform ation LogicbyNew ExecutiveTeam DAIXin XIONG Ying LIPengfei (HuazhongUniversityofScienceandTechnology，W uhan，China) Abstract：Theessay deeplyanalyzesthree transformationsthrough conducting case study in a hightechnologycompany (twoofthethem werepushedbyintroducingnew executiveteam successful ly．)From theperspectiveoflegitimacy，thedynamicmechanism betweentransformationandlegitima— cyestablishmentofexecutiveteam hasbeeninvestigated．Twotransformationlogics，thetypeof “in— vasive’’andthetypeof“infiltrated”．havebeenproposed．andtheenvironment—resource—changematc— hingmodelhasbeenbuiltfurthertOindicatethesituationwherethesetwokindsoflogicshappen． Keywords：legitimacy；invasivechange；infiltratedchange；environment—resource—changematch mnf1P1 究可分为 以下 3种 范式 ：① “人 ”的范式 ，以发起 1 研 究背景 和推动变革 的领 导 者为研 究对 象 ，通过实 证研 近年来 ，从外 部 引入 职业经 理人 团队来推 究试 图发现影 响变 革绩效 的领 导风格与特质 因 动变革成为企业 面对环境挑战与市场压力时经 素 。GILL_2的研 究 发现 ，拥 有 开 阔的视 野 ，良 常采用 的一种策略 ，但从有关报道 可知 ，此类策 好 的战略眼光 ，愿意充 分激励 员工 等特 质 的领 略很 多 难 以实 现初 衷 。例 如 ，2014年 1O月 汇 导更有助于变 革 目标 的达 成 。② “事 ”的范式 ， 源集 团引入 的总裁苏盈 福离 职 ，其在 岗一年零 以变革活动为研 究对 象 ，试 图发 现变革 活动 的