整合-有形-+开发-无形---关于国有资产保值增值的探讨.pdfVIP

第九届全国口腔医院管理研讨会 论文汇编 资金调剂工作，将会减少由于多头融资虚增的融资成本，从整体上提高全校资金的使用效益。 整合“有形” 开发“无形 ——关于国有资产保值增值的探讨 第四军医大学13腔医院院务部裴莉岩 进入90年代以来，我国国有资产流失呈快速递增态势，据有关部门统计，每年至少流失800一 1000亿元，而无形资产的流失则更为严重，国有资产的流失问题已经引起了社会的广泛关注。我们 要保证又好又快地发展，就必须让国有资产保值增值。那么，如何解决好国有资产保值增值问题呢? 下面，结合我院实际，就两个方面与大家一起探讨： 一、有形资产的调剂整合 完善的国有资产使用调剂制度，是发挥国有资产有效价值的必要手段。认真做好国有资产的登 记和监督工作，可以全面、准确掌握医院资产的数量规模、分布结构及效能状况。不仅为统筹安排 资产、挖掘财产物资潜力和预算经费的投向投量提供了科学依据，而且还能及时发现闲置或浪费的 国有资产，从而加强资产的调剂或调配，优化国有资产的配置和分布，达到资源共享的目的。 2006年，在全院资产清查中，我们发现材料学教研室一台价值23万元的“高压液相谱仪”只’ 是提供给部分研究生做实验用，而药剂科正好需要这种仪器用于药品开发，于是，我们将这台仪器 调剂到药剂科，不仅提高了仪器的利用率，而且还避免了重复购置。截止2006年底，通过对全院国 有资产的清查，共合理调剂资产价值101万元，有效降低了医院的采购成本，为医院扩大经济效益 提供了有利保障。 今年年初，我院抽调各科室教辅人员和教学器材，组建了国内一流的口腔专科教学中心，改变 了过去科室教学组各自为政的局面，有效地集中了人力物力。现在，不但中心的器材设备种类齐全， 同时还调剂出一部分用于实验和医疗，促进了医院国有资产的有效整合和共享共用，较好地解决了 国有资产使用效率不高和重复购置问题，保证了国有资产的保值增值。由此，可以考虑，对实验室、 学科相近的教研室等是否也进行人员、物资等的重组，实现诸要素的最优整合，使医院在市场经济 环境中，始终保持竞争优势，并具有可持续发展的能力。目前，我院正处于快速发展时期，调剂余 缺、盘活存量，优化资产配置，促进国有资产的合理流动，可以有效地解决经费供需“缺口”，使物 尽其用，发挥资产的最大使用效益。 二、无形资产的开发利用 无形资产是指长期占有、使用并能带来经济效益，不具有实物形态的非货币性资产。包括专利 权、商标权、著作权、土地使用权、商誉等等。进人21世纪以来，经济与科技竞争日趋激烈，一个 单位所拥有的无形资产资源能否保值增值，能否依靠无形资产有长足发展，能否靠无形资产获得经济 效益，很大成分取决于有无较高质量的无形资产管理。医院作为高新技术的重要创造者和拥有者，应 第九届全国口腔医院管理研讨会 论文汇编 在保护好现有无形资产的基础上，做好无形资产的开发，从而取得较好的经济效益。 比如：我国一家世界最大的稀土科研机构曾获得国家级重大科研成果200多项，取得了一大批 居世界先进水平的成果，但仅仅拥有国内专利权20多项，且没有一项专利在国外注册，产品只好低 价售出。因此，无形资产开发要经常与国际竞争者或同行业一流的领先者的状况进行分析对比，将 他们的开发成就作为自己的超越目标；同时，研究评价自己和领先者的开发手段，把他们先进的经 验移植到自己的开发管理中，这样才能使自己保持强大的竞争力并不断进步。我院自1986年以来共 获得专利63项，而2000年之后申请获得的就有31项，这表明无形资产的重要性在我院已经越来越 得到了重视。 据有关资料反映，目前，企业兼并、收购处于买方市场，优势企业处于有利地位，一些亏损企 业急于找到兼并对象，救自己于“危困”之中，积极主动地向知名企业靠拢，像海尔集团，平均每 天就能收到两个电话或信函，主动要求海尔兼并它们。作为优势企业，在谈判中完全可以占据主动， “少花钱”，多办事。我院正在筹备开设第二门诊部，是否可以考虑利用我院的名牌效应、技术优势、 管理优势等无形资产，通过联合优势企业、兼并亏损企业等形式实现资产扩张，以我院的无形资产 吸纳对方的有形资产，并选择优质资产作为重点吸纳对象，在扩大我院资产规模的同时，提升我院 的资产质量，从而实现高质量的规模经济效应。利用无形资产进行资本扩张，其最大优势就在于成 本低、投资省。 当然，国有资产保值增值的途径还有很