战略群组与绩效关系的实证研究——以我国酒、饮料和精制茶制造业为例.pdfVIP

第 35卷 第 192期 财经理论与实践 【双月刊 ) Vol_35 NO． 192 2014年 11月 THE THE()RY AND PRACTICE oFFINANCE AND EC()N()M ICS NOV． 2014 · 经济管理 · 战略群组与绩效关系的实证研究 — — 以我国酒、饮料和精制茶制造业为例 雷 辉 ，王 鑫 (湖南大学 212商管理学院，湖南 长沙 410082) 摘 要 ：基于消费品行业移动壁垒的特点，从竞争战略和企业资源两个维度选取相应 变量指标对我 国 酒、饮料和精致茶制造业上市企业进行战略群组的划分，并进一步探索战略群组与绩效的关系。实证结果表 明：战略群组间存在显著的绩效差异，对差异的来源进行剖析 ，得 出明确清晰的战略定位才能给企业带来更 多的效益。其 中，采取低成本战略 的群组绩效最优 ，差异化 战略 的群组次之 ，无 明确 战略定位 的企业绩效 最差 。 关键词 ：战略群组 ；移动壁垒 ；企业绩效 中图分类号：F276 文献标识码 ： A 文章编号：1003—7217(2014)06--0103—06 效差异进行 比较研究 ，以更深入 的分析行业 内企业 一 、 引言 之间的动态竞争和持续盈利的来源。本文首次将战 改革开放以来 ，我 国酒 、饮料和精制茶制造业迅 略群组理论应用到酒、饮料和精制茶制造业 的分析 速发展 ，已经成为比较成熟 的行业 ，创造 出来的经济 中，对现有研究进行有益的扩充 ，弥补我国这一领域 效益在食 品行业 中处于领先地位 ，为国民经济做 出 研究的空白。同时，为该行业现存企业和潜在进入 了积极贡献 。目前我 国处于深化改革 、加快转变经 企业提供理论指导和管理依据，利于企业在激烈的 济发展方式的攻坚时期，国家积极推行 以消费为导 竞争中找准市场定位和规划未来发展策略。 向的扩大内需政策，促进消费升级 。在国家发改委 二 、文献 回顾 与工业信息化部发布的 《食品工业 “十二五”发展规 划》中针对酒、饮料和精制茶制造业提 出，优化酿酒 (一 )战略群组 产品结构 ，重视产品的差异化创新 ，力争到 2015年 ， 一 直 以来 ，战略管理领域的学者们都在探讨两 酿酒工业销售收入达到 8300亿元 ，年均增速达到 个核心问题——持续竞争优势的来源 以及影响企业 1O 以上 ；酒类产品产量年均增速控制在 5 以内， 绩效的因素是什么，至今只达到 了有限的共识 。产 非粮原料 (葡萄及其他水果)酒类产品比重提高 1倍 业组织经济学(IO)认为 ，企业绩效主要 由行业特定 以上 。然而与此同时，酒、饮料和精制茶制造业也面 因素决定的，有些行业收益更高得益于结构上的差 临越来越严峻的挑战和快速改变的消费者需求 。全 异。这种方法通常被称为 “结构 (structure)一行为 球经济持续低迷 ，国内消费市场增长速度放缓 ，生产 (conduct)～绩效 (performance)”模型，即s—C—P 所需原材料、人力资源等成本不断上升，行业内在产 范式Ⅲ。 能规模 、产 品数量等方面出现严重过剩 ，竞争更加 白 然而 ，与产业组织经济学 (IO)观点相反 ，资源 热化 。如何从激烈的竞争中保持盈利和竞争优势是 基础理论 (RBV)从企业个体层面进行绩效分析 ，认 每个企业关注的问题 。