人力资源经济管理工具在企业中的应用分析【精选】.pdfVIP

人力资源经济管理工具在企业中的应用分析 王硕珍 (山东农业工程学院 250100) 【摘 要】随着社会市场竞争的日益激烈，企业必须加强人力资源的管 定员工职业规划 ，并加大对外部劳动力市场的监控工作 ，适时进行 理，将人力资源管理工具应用在企业生产、经营活动中，提高企业的核 监控，不仅可以保证企业能招聘到优秀的员工 ，也有利于企业发展 心竞争力，以促进企业的生存与发展 ，本文则对人力资源经济管理工具 团队的组建，将长期性的雇佣关系建立在员工 自身所具备的一些 在企业 中的应用进行分析。 特定能力和团队精神的基础上。所以，在选拔过程 中，第一，应将 【关键词】人力资源；经济管理；应用 员工与企业团l队之间的融合性作为新员工考察的重要性标准 ，由 于企业投入的资金成本要远远高于现货市场的资金投入，并且员 由于人力资源经济管理工具直接决定了企业人力资源的管理 工与企业是一种长期性的雇佣关系，这就要求在约束性的市场中 方法，在2O世纪8O年代，人力资源的发展就得到了社会各界的广 应制定出系统性的人才选拔计划；第二，在外部人力市场选拔过程 泛关注，其是企业生存与发展的根本命脉 ，在知识经济时代下，只 中，由于外部选拔过程需要进行系统化设置，这就要求需要制定长 有加强人力资源的管理，才能保证企业不断发展。 期性的选拔过程。 一 、 人力资源经济管理内部结构现状 (二)福利薪酬和约束机制的建立 通过分析人力资源管理结构模式来分析人力资源的产出和管 由于初级团队所产出的成绩是由团队之间合作产生的，在个 理的专业化程度，其主要包括以下几个方面：第一 ，企业内部人力 体产出计量中，其是很难计算的，这就导致利用个人资历作为薪酬 现货市场，在实际工作中，假设对人力资源的产出进行定量计算分 高低标准的划分是行不通的，其主要原因是企业在实施团队协作 析，这样雇主与员工在市场运行中的交换就会更为频繁，但雇主无 中对个人的经验和技能要求都不高，企业只注重团队之间的合作 需利用 自己的管理权力拉实现与员工之间的合作关系，其主要原 性 ，只有在团队的产出计量中，才能将个人资历作为薪酬的标准。 因是员工可以在同行业公司能找到一份合适的工作，这就导致雇 然而，在约束市场及关联团队中，则需要利用额外的工资报酬作为 主与员工在雇佣关系上不能保持积极的态度，因此 ，人力资源的内 员工的奖励 ，如额外紧贴、附带福利等，建立约束薪酬福利机制 ，不 部管理结构不具有普遍性；第二，约束性的市场，在具有约束性 的 仅可以充分调动员工的积极性，也可以提高员工的产出，因此，在 市场中，虽然个体劳动比较容易计量，同时企业员工自身所具有的 约束薪酬福利机制的建立中，应根据企业留住人力资源所需的边 技能也能在公司内部得到发挥 ，但是 ，在外部市场中，企业员工 自 际成本小于培训新人力资源的边际成本的方式来决定 ，并且员工 身的技能是不具有任何价值意义的，如企业会计人员在雇佣关系 工资是由市场决定的，这就要求企业需要通过增加员工薪酬待遇 的维护上，由于会计人员在工作中都是从事与企业相关的内容，会 的方式来增强企业在市场中的竞争力，