低值易耗品管理清产核资中不可忽视的问题【精选】.pdfVIP

低值易耗品管理清产核资中不可忽视的问题 胡爱民 (中国人民银行铅山县支行 334500) 【摘 要】低值易耗品具有单价低、品种多、消耗快、用量大、要求急、变 原处，没有及时处理，造成使物品混淆不清。经济赔偿制度不健 换快、管理繁琐等特点，但是其管理存在诸多问题 ，且一直被忽视，缺乏 全、不完善，缺乏环环相扣的责任制；维修工作不能及时跟进。由 严格的采购流程及管理制度，针对 目前低值易耗品存在的各种问题 ，我 于低值易耗品没有使用责任期限，致使管理者不抓维修，使用者不 们应不断完善管理制度、规范采购程序、加强数字化管理、提高管理人 管维修；致使好多基本完好的物品日渐失去使用价值 ，这个经济损 员素质 ，使低值易耗品得到充分利用，进而节约资金，减少浪费。 失同样不估。 【关键词】管理；低值易耗品；核算 至此，笔者提出以下几点完善措施 ： 一 、 行领导要高度重视低值易耗品的管理，要有一位领导专 门 清产核资是各级人民银行的一项重要的工作任务，其 目的就 负责此项工作，财务部门和财产物资管理部门分工协作 ，实行 “统 是为了摸清家底、理顺关系健全制度 ，达到准确掌握现有国有资产 一 领导、归口管理、分级负责、责任到人”的管理责任制。 价值总量，结构及经营隋况，以便结资产的经营和优化配置作出正 二、建议设计统一的登记簿、卡片账，以便在实际工作 中，有个 确的的决策 ，其意义重大。然而，在清产核资工作 中，由于低值易 规范的操作标准，避免各搞一套。 耗品单位价值较低，使用年限短，更换较频繁等特点，没有引起行 三、行政部门年初应根据业务需要，编制购置计划，并与会计 领导的足够重视 ，如各行对低值易耗品未建立明细账或台账 ，以领 部门密切配合，按各 自的分工 ，各负其责。上级主管部门也应经常 代耗的现象较普遍，内部管理无章可循 ，不能真实反映低值易耗品 对此项工作进行检查，以引起各级领导的重视。 的入库、领用、毁损和报废等情况，往往易被人们所忽视，而在管理 四、低值易耗品的采购应根据单位的实际需要和库存情况，有 方面，当前还存在下列问题 ： 计划的进行，并建立验收、领用和保管制度，做好低值易耗品入库 一 、 家底不清。虽说办公部门建有台帐，但对新置物品入帐的 验收，发现有数量和破损应及时退回。 随意性较大，没有严格的界限以确定人账的范围，该入帐的没有入 五、凡上级各科室下发的低值易耗品，可采取向领用行发通知 帐。资产不断购置、增添 ，台账帐面数据不能及时更新，造成帐与 单的办法，领用行登记有关帐卡，补办领用手续，以防漏登账和变 实物的不相符。 为私有财产的情况发生。 二、管理较乱 ，没有统一的登记簿、卡片帐、保管和领用制度不