浅论煤矿施工单位加强物资管理提高效益途径.pdfVIP

管理工程 ·451· 浅论煤矿施工单位加强物资管理提高效益的途径 杨 莉 赵书贵 (中煤第四十九工程处 河北邯郸056003) 摘要：根据施工单位存在的问题。概述施工单位物资供应管理、增收节支、降低采购成本，提高效益 的途径是通过增加收入、节约开支、降低物资消耗，做好各项基础管理工作等几个方面。 关键词：增收节支；降低采购成本；提高效益 1施工单位存在的问题 这些年来煤炭基建行业生产任务严重不足，为谋求生存和发展，到处去“找米下锅”。造 成施工地点分散、战线长的局面。为了适应这种局面，施工单位不得不把一部分财权，物权下 放给项目部，其结果必然是工程处对项目部的储备失控，采购失控，管理失控，给物资供应管 理工作带来很大困难。当前，突出存在的问题是： ①项目部库存增大，又没有良好的储存条件，库存物资很容易损坏和丢失。 ②材料人员只忙于四处采购，没有人去抓施工用料的现场管理，造成材料的极大浪费。 ⑨供管工作只停留在满足供应的水平上，一些工程完工后才能结算出用了多少材料。 因此不能按定额、定量、限额控制发料，造成材料成本超支。 ④因购贷渠道和采购人员素质因素，项目部自购物资往往发生质次价高，井下安全防 爆电器的“四证”(生产许可证、防爆合格证、安全准用证、产品合格证)不全，不利于安全生 产。 ⑤项目部基础管理工作水平低，从主观上讲，项目部领导只注重进尺或进度，内部节约 挖潜意识不强，忽视基础管理工作；从客观上讲，由于管理人员素质低，没有对材料消耗进行 数据分析。 ⑥需用计划、采购计划不完善，没有严格按照采购计划采购，谁想采购都行，采购验收 还存在着手续不全的现象。 2面对这样的现实，施工单位应从以下几个方面着手改善物资管理： 2．1增加收入 对于施工单位物资供应方面的增收，莫过于废旧物资的回收、修复和利用。施工单位除 构成工程实体的材料外，有很大一部分是周转性的材料，这些材料均可以回收复用和修旧利 废，而且数量还很大。由于施工单位施工的重点是在井下，如果不重视回收复用，势必使大量 的物资埋压、丢失，造成浪费。因此要把废旧物资回收的重点放在井下，建立与施工任务相适 应的回收队伍。坚持“四个结合”，即专业性和群众性相结合，经常性和突击性相结合，交旧和 发新相结合，正常补贴和定期奖励相结合。抓好“七项工作”，即①不断充实回收队伍；使废 旧物资回收有组织保证；②开展群众性的回收活动，把群众普遍发动起来，人人动手搞回 ·452· 矿山建设工程新进程——2006全国矿山建设学术会议文集(下册) 收，个个出井不空手；③利用节假日，党、政、工、团齐动员组织群众大搞几天突击性的回收 活动；④建立严格的以旧换新制度。做到不交旧者不发新；⑤利用经济手段来调动职工的 回收的积极性；⑥搞好回收的废旧物资的保管和修复利用工作；⑦严格奖惩制度。对丢失 丢弃的废旧物资，要追究责任酌情处理，实行节约者奖、浪费者罚的奖惩分明制度。例如：某 施工项目部对物资回收抓得很紧。庐55伞钻钻头反复利用，1个钻头用3次，返修一个钻头 000元，还节约了18000 15元，但买一个钻头60元，200个钻头3次使用抛去修复资金6 元。另外对钻杆，进行修复继续使用。 2．2 节约开支 物资流通从计划、订购、运输、仓储等各个环节都要发生一定费用的开支。为了减少各种 费用的支付，降低材料成本，应从以下几个方面搞好节约工作。 ①加强计划管理。为了防止由于计划不周而造成的费用增加。施工单位物资的计划管 理是提高效益、节约开支、降低成本的非常重要的必不可少的环节，具体有物资需用计划和 物资的采购计划。 a．编制好物资需用计划。物资需用计划是由各施工单位根据单位工程施工面设计逐项 提出，经过汇总形成。物资需用计划要层层把关，施工技术员、项目工程师逐级审查逐级负 责，最后由负责施工的该项目负责人批准。供应部门把各施工单位提出的需用计划进行汇 总，经过处领导批准形成全处的物资需用计划、物资需用计划的编制一定要认真，绝不可应 付了之。如果物资需用计划编制不周，首先会给工程需要带来困难，其次会产生物资的多购