防止创业团队散伙的十大绝招.pdfVIP

些 。 第六 ，丑话说在前面。最初创业时 就把该说的话说到，该立 的字据一定要 立到。把最基本的责权利说个 明白透彻， 尤其股权、利益分配更要说清楚，包括增 资、扩股、融资、撤资、人事安排、解散等 等。 第七 ，及时协调立据。任何事情都 不可能在最初计划周全，事情是随时都 有可能变化的，合作运营过程中，遇到新 问题新矛盾～定先说清楚立下字句再行 动，千万不要先于再说，因为事情发生后 都是朝着 自己有利的一方考虑。先干再 说，看似快 了，其实埋下祸患的种子 ，将 来就不是速度快慢的问题 ，而是风起云 涌、企业组织颠覆性的运动的根源。 第八，不要太计较小事。难得糊涂 对创业合作的各方都是保养 自己心灵的 鸡汤和企业组织运转的润滑剂 ，这与前 面讲的丑话在前和及时立据看似矛盾 ， 其实并不矛盾 ，前者讲的是在没有形成 事实的情况下的做法 ，后者是说事实已 经形成 了就不要太计较了。计较了也于 事无补 。其实，过后经常会发现双方 的 计较毫无实际意义。 第九 ，不要轻易地考验对方。创业 创业团队的分裂 ，始终是大家关注 通 ，有矛盾时更要沟通 ，多想有利组织发 者团队合作起来不是一件容易的事情 ， 却又在遗憾 当中无可奈何的事，似乎也 展 的事情。有不同的看法 ，不要在公开场 不考验还会出事 ，更何况有意考验对方 只能慨叹一句共苦易，同甘难的千古名 合辩论 ，不要把矛盾展示给下属。 时，对方肯定经不住考验 ，