高校图书馆人力资源激励问题与对策探讨.pdfVIP

市场 论 坛 文化教育市场 2008年第ll期 MARKETF0I vI (总第56期) 高校图书馆人力资源激励问题与对策探讨 许 玲 黄俭耕 李志强 (广西大学商学院 广西 南宁 530004) 【摘 要】高校图书馆是高校教学科研服务的场所，是高校教学、科研的信息支撑平台。能否真正把 图书馆办成现代化大学 #s-大支柱之一，满足教学和科研的需要 ，其关键在于图书馆馆员工作的积极性、主动性和能动性。为此，就需要在图书馆人力 资源管理中采取多种激励策略和正确的激励手段 ，才能调动图书馆馆员的工作积极性和创造性。 【关键词】高校图书馆 人力资源 激励 【中图分类]G25 【文献标识码】A 【文章编号11672--8777(2008)11—0o78—02 和自身修养 ，产生一种竞争意识，谁也不想让谁落下，这样馆 一 、 引言 员的整体素质就会有明显的提高。通过激励，发现和挖掘人 随着高新技术的广泛应用，图书馆事业进入新的发展时 才，让其充分发挥 自身才能，在相应 的岗位上发挥其专业特 期，面临着新 的机遇和挑战。 《中国普通高等学校图书馆规 长，变消极工作为积极工作，保证各个岗位都最大限度地发挥 程》明确规定，“高校图书馆是学校的文献情报中心，是为高校 其岗位职责。激励机制的建立，有利于充分发挥馆员的创造 教学科研服务的学术性机构 ，它的工作是学校教学和科研工 性、开拓性和革新精神，有助于提高工作绩效。激励，对于调 作的重要组成部分。”可见高校图书馆在学校所处的重要地 动人们潜在的积极性 ，出色地去实现 目标，不断提高工效，均 位。“图书馆员是图书馆的灵魂”，高校图书馆的发展和进步 具有十分重要的作用。 离不开图书馆馆员的积极性和创造性的发挥。但是，长期以 三、高校图书馆人力资源激励不足的表现 来高校图书馆的人力资源状况不能适应其任务的需要，缺乏 科学合理的规划。如何加强图书馆人力资源的开发与管理， (一)激励缺乏针对性和差别性 利用好人力资源，提高工作效率激发其巨大潜能，实现图书馆 不少图书馆看到别 的图书馆有激励措施，便 “依葫芦画 目标，是摆在我们面前的一个重要课题。对高校图书馆人力 瓢”，别人怎么做，自己就怎么做，并没有对员工的具体需要进 资源如何进行有效的激励己引起了国内外学者们的关注。 行认真分析，而是 “一刀切”地对所有的人都采用同样的激励 手段，甚至错误地认为，只有金钱或物质刺激才能激励人，因 二、人力资源激励的含义及其作用 此，一提激励就是多发奖金，物质奖励就是激励的全部，结果 (一)人力资源激励的含义 适得其反，并没有取得预期的激励效果。由于高校图书馆馆 人力资源激励，就是把员工作为一种资源，设法激发其潜 员的自身需求存在着个体差异性和不确定性，所以，因人而 力自觉或不自觉地尽可能充分发挥，以提高绩效，使所在单位 异，因时而异，根据不同时期，不同情况 ，不同对象的主导需求 的效益达到最佳。高校图书馆人力资源激励，实质上就是人 采用与之相适应的激励手段才能体现较强的激励效果。随着 力资源激励在高校图书馆中的应用，高校图书馆通过制订相 社会的进步和人们教育程度的不断提高，馆员的素质逐渐在 应政策和制度，激励图书馆员工提高对本职工作的热情，激发 发生变化，“