石油工程造价的过程管理.pdfVIP

第34卷第1期 (2015．O1)(建设管理 石油工程造价的过程管理 董世红 中国地质大学 (北京)北京 摘要：石油工程造价管理是以石油工程为基础，以石油工程造价信息、财务资料为依据， 利用有效的统计学理论和行之有效的分析方法对石油工程造价的前期预测、过程控制、后期评 估的全过程进行管理的活动。在项 目施工阶段，要加强设计的预算管理，严格合同条款、积极 推进项 目招投标机制，加大施工现场管理力度，做好各基层工作。在项 目决算阶段 ，要做好竣 工决算工作，严格审查，确保资料准确、合法，灵活运用专业定额计算方法，加强造价分析管 理工作，不断更新项 目管理过程 。 关键词：石油工程造价；过程管理；施工阶段 i决算阶段 doi：10．3969d．issn．1006—6896．2015．1．051 料数据之间存在 自相矛盾的现象或者是增补的工作 1 项 目施工阶段 量未量化的现象，各个相关部门要积极调整，修改 (1)加强设计的预算管理。项 目设计是项 目工 好之后才能办理最后的决算工作；对于验收报告、 程建设的关键环节，是加强项 目造价管理的开始， 现场签证等资料要严格把关，一旦出现签字不全的 优秀的设计可以为工程总体造价节约大约10％的资 现象统一视为无效资料，最大限度地确保核算资料 金，具有优 良的先进性、安全性与经济实用性，可 的合法性 。 以将预算很好地控制在投资估算的范围内，在源头 (3)灵活运用专业定额计算方法。相对来说 ， 上节约成本增加效益，进而实现造价管理的目的。 石油工程的建设项 目是一个建设周期较长的项 目， (2)严格合同条款 ，积极推进项 目招投标机 所以在选择建筑材料的过程中就要严格把关，杜绝 制。石油工程项 目在实施招投标的情况下会起到明 一 次性买清建筑材料的现象发生。 显的降本效果，施工单位在激烈的竞争中会通过加 (4)加强造价分析管理工作，不断更新项 目管 强内部管理、主动降低投招标值的方法使整体的工 理过程。石油建设项 目的全过程都要进行造价分 程造价下降大约5％左右。 析，这是实现石油工程造价全过程管理的基础，可 (3)加大施工现场管理力度 ，做好各基层工 以为编制投资计划提供必要的参考依据，还可以为 作。石油工程项 目的施工现场是一个极为复杂的场 施工单位寻求降低成本的方法提供参考。对投资运 所，施工阶段是进行工程投资的主要阶段，所有不 算、设计预算、合同预算以及最后的竣工运算进行 明确的自然条件或者是复杂情况都会在这个阶段出 详细的对比工作，找出造价浮动的地方并分析出产 现。作为优秀的石油企业要提高每个员工的专业素 生的原因，争取为后期的建设项 目造价控制找到着 质，加大法律培训力度，作为工程师要熟知行业的 力点；运用成本分析的方法，将核实后的决算金额 惯例，要对市场经济的发展规律了如指掌，只有这 与实际花费进行对比，为设计改进、修订具体金额 样才能完善整个工程造价的管理体系。对于在施工 提供重要的参考依据；运用经济评估的方法对整个 期间建设单位的生产、物流供给、安全环保等要进 石油工程项 目进行后期评估，并以此为依据不断地 行统一的协调，明确工作流程，做好不同工序之间 更新项 目管理过程，以提高建设资金的投资效益。 的衔接管理工作。 3 结语 2 决算阶段 石油工程造价管理以石油工程为基础，以石油 (1)做好竣工决算工作。建设单位要规范好每 工程造价信息、财务资料为依据，利用有效的统计 个职员的责任与权力，提高履行能力，对于在这个 学理论和行之有效的分析方法对石油工程造价的前 阶段出现的不 良现象要严格追究其责任 ，在根本上 期预测、过程控制、后期评估的全过程进行管理的 保证决算的真实性与可靠性。