动员企业敏捷性评价初探.pdfVIP

圈防动员理论与应用 科学学与科学技术管理 有以F特征。 素也将忽略不计。 第一。应对的是急鬃变纯豹产晶需求 2影晌动员众盈的敏捷性霞素 ’国民经济动员应对的危机事件是指突发的、极其重 动员企业的敏捷性取决于两个层颟，一个是在常态 大的公共安全事件，。危机事件如果不能及时得剿合理应 下企血本身彝有的敏捷镁，另外～个层面是肖特定蕺视 对．结果往往是灾难性的。淹于危机事件的突发性、灾难 事件发生时，政府实施国民经济动员，企业应对动员掺令 性，这会引发对应急物资的急速膨胀的需求。对具体动员 的可能性和倾向性。下面分别从常态和危态两方面来分 企业来讲，不必在产晶爨求量主会激增，圊翼童在产最晶耪 析影噻动员企监敏捷性霞褰。 和规格上也可能呈现较大差异，也就是说动员企业会蕊 2．1常态下影响企业敏捷性因素 l绺着急粼变纯的产品嚣末。凌受企娃敏捷性的核心就怒 鬻态下，影噙企篷敏摅性有方方面褥静送索，焉艇双 指对危机事件引发的急剧变化的应急物资的需求做出快 不同角度有不同的划分方法，从企业运行基本要素上来 速反应的可能性和倾向性。桶对于一般企业来说，动员企 说，影响企业敏捷健的因索可分为人员、组织、技术及其 业露要鸯更强的敏捷性。 它因素。 第二。经营环境发生转折性变化 (1)人员因素 一方蘑，舷撬事件存蘸魏会直接危害懿企业的生产 缀织能森对环境变纯傲塞反应，取决手决策者罴否 经营，其赖以生存的能源、交通、通讯等公共基础设施会 具有敏锐的洞察力和快速决策的品质j同时管理者媳否 也可能会遭蚕不圊程波破环．甚至会造成企泣经营瘫痪。 麓把决策层的决策意蚕贯彻下去取决予管理者的组织抗 另一方面，为应对危机事件，政府会发动紧急动员 行力，普通员工能否很好地实施决策取决于员工的知识 令，国民经济出平时转向急时，企业经营环境发生转折性 水平、学习熊力、御新能力。 变化。这一变化不是战术性的，两是战略健的；不是表灏 (2)技术因素 性的，而是功能性的；不是自泼的、秃组织的，衙是有计 人员素藏涎影晌企业敏捷性的稂举荽素-葡莳祷豢 划、毒组织的，是致瘸统一安排下的全民、金社会的整体 凑的爨王还嚣要企业具备现代{{：戆高薪技寒，主要包括 活动。农转化过程中，政府较多地采用行政手段、较少采 信息服务技术、管理技术、设计技术和制造技术，而这四 臻经济手段。常态下，金盈嚣对静怒市场纯玮境，j毽：时鬣 大技术又是多种基磷技恭豹综合技术。 对的是指令性环境。 (3)组织因素 ’第篓。公共安全成为追求的第一耳标 先迸技术和高索质的员工需蔡科学合理的组织结构 常态下．企业的经营目标是为了追求经济利益最大 整合褒一起。敏捷他的企煦要求有扇平他的隧终型组织， 化。危机状态下，公共安全怒整个社会追求的第一目标， 同时能够实现模块化、并行化、可霆构化运作。 动昃企业应该积极噫波致庶搀令，秀应砖恁机事件提供 其它方藤如厂房、设螽等在短时阉漆难泼扩充戆企 应急物资，其自身的经济利益可能会受到影响。当然，理 业资源的柔性也是影响企业敏捷性的重要因素。人员、技 想状况是企韭经济秘益藏公共安全赛瑗双赢，如政府通 术、缀织三犬基本要素其备上述特征才能实现对企鼗物 过优厚的条件调动和刺激动员企业生产的积极性，这需