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小型汽车零部件企业优化库存管理的方法研究 苏晓明 (辽宁大学，沈 阳 1lOOOO) [关键词】企业：库存；优化 随着近年来我 国汽车产业 的发展 ， 成在制品的库存积压 应将事后把关变成事前预防。 为整车厂配套 的汽车零部件企业也越来 成品库存过多。汽车零件市场需求 以零缺陷为 目标 ，注重过程质量管 越多 特别是二级三级供应商中．增加 了 量很大 ，中小汽车零件加工企业经常过 理。中小型汽车零件企业 的必须尽其所 许多本地化的中小型民营企业，这些企业规 量生产 ，并存储大量 的成 品汽车零件 。 能改善生产流程 以确保每个部件的加工 模适 中，灵活性强 ，市场份额不断扩大 ， 车 间及仓库里物 品摆放混乱 。中小 流程 能够持续地生产所需求 的质量 ．并 但是伴随而来 的生产经营问题也越来越 汽车零件加工企业 的生产车间多 ，汽车 尽可能地 以零缺 陷为 目标 。各种汽车零 多。特别是影响企业管理水平和成本的库存 零件品种更换频繁 ．刀具 、原材料 、在制 件部件的质量检验与控制工作 ，每天都 问题 日益成为困扰企业的首要问题。 品及边角余料多。由于没有形成严格的 由专 门的检查员来完成 。如果发现质量 关于库存 的定义 。广义上指企业或 管理标 准，这些物品很容 易混在一起摆 问题 ．可根据情况立即停止生产 ．尽快解 机构保 留的或者用于销售 、供给生产流 放 ；仓库里的物品也常摆放不 明确 。这些 决问题 ．以保证不 出现对不合格品的无 程的物料和 用品 ，狭义上 上就是指用 于 现象增加 了企业库存管理 的难度 ，也影 效加工 ．最终减少不合格 品的库存积压 生产和销售的原材料 、半成 品和成 品。如 响企业 的工作效率 。 采用拉动式(pul1)准时化生产fJIrIT)系统 果在生产系统中有大量 的库存需要处 精益生产理念是在恰好的时候生产 拉动式准时化系统是精益生产在计 理 ．那么就需要更长 的时间和更高的成 客户恰好需要的产 品．通过减少和降低 划系统方面 的独创 ，其根本在于 以最终 本 ，这将直接影响企业 的管理水平 ，但是 任何环节上 的浪费．来实现成本 的最低 用户 的需求为生产起点 ，强调物流平衡 ． 一 般 民营企业受规模 的制约 ．这些企业 化。基于精益生产思想 ，提 出解决小型汽 并 向生产线提供 良好的柔性，追求零库 大都存有较多的原材料、半成 品和成品 车零部件企业库存管理 问题 的措施。 存 ，要求上一道工序加工完的零件可 以 库存 ．既增加 了企业的库存 费用 ．又造成 加强原材 料及 物资 的采购管理 立 即进入下一道工序。这既符合小型汽 流动资金周转的困难 ，这些企业希望找 采用经济订货批量方法(EOQ1 车零部件企业生产 中的多品种 、小批量 到一套行之有效 的管理方法来 降低库 根据精益生产思想 ，小型汽车零部 的要求 ．又能充分挖掘企业降低库存 费 存 ，我们首选的方法是起源于 日本丰 田 件企业的原材料过量订购被视为一种浪 用 的潜力 。 公司的精益生产思想 ，这种方法可有效 费 ．运用经济订货批量方法可 以解决这 构建 5S现场管理系统 地降低企业库存 。 个 问题。假设其采购 、运输均无价格折 精益生产 的本质是排除浪费，追求 精益生产 (LeanProduction)是美 国麻 扣，对某一原材料的最大库存量为Q，最 企业利润的最大化 。在一个没有实施 5S 省 理工 学 院 数位 国际 汽车计 划组 织 小库存量为0，不存在缺货 。库存按 固定 管理 的企业 ，浪费现