徐矿集团供应物流问题分析及对策研究.pdfVIP

维普资讯 德矿集圜 供应物流问题分析及对策研究 ■毛作勇 尽管徐矿集 团自2001年起在 2．物流资源配置不合理，物流 物资供应方面实行了采购、仓储、 集中化 、专业化管理功能差。 配送 “三集中”的供应管理体制， 目前 ，徐矿集 团物资供销公 已初步建立起计算机信息网络 ，但 司、机电设备公司拥有适合各类物 从整体上看，徐矿集团物流管理的 资集散 、仓储 、配送的库房和场 专业化、现代化程度较低 ，部门彼 地，所辖各分、子公司都拥有各 自 此之间业务和空间关系相分离，阻 仓库库房，但各分、子公司在供应 碍了徐矿供应物流业务的发展。本 物流管理和运作上习惯于 自成体 文试从徐矿集团供应物流 中存在的 系，自我服务，配置规模不同的物 问题入手 ，探讨徐矿集团供应物流 流资源 ，物流资源比较分散且布局 改进 、再造的对策。 不合理 ，物流设施集 中度低 ，缺少 规模效益；物资资源局部冗余，物 一 、 徐矿集 团供应物流 问题 流设施重复建设 、闲置、利用效率 分析 低等 问题突出，如 由于布局不合 1．组织机构、物流业务过于分 理，造成二级单位物流空间和人力 散。 资源严重浪费；总库、分库、车间 目前，徐矿集团供应物流运行 物料流动路径不合理，产生重复搬 机制，基本上是沿用传统的管理模 运，余缺物资不能及时调剂等，使 式，设有物资供销公司、机电设备 得物流运作难以发挥专业化、集约 公司、物资供销公司驻矿供应站、 化经营优势。 二级单位再设供应科等机构，业务 3．物资储备管理有待优化、加 流程在上述机构之间和供应商等诸 强。 多环节上展开，一方面程序冗长， 徐矿集团物资需求受特殊的煤 易产生干扰信息；另一方面，增加 矿生产环境制约 ，具有 自身独具的 了物流成本。由于环节多，使得业 特性，如生产条件变化快，突发事 务部门机构臃肿 ，岗位之间分工不 件较多，生产计划性较差，因而物 明确、不合理，造成冗员、推诿扯 资需求规律性较低 ；大