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经 营 管 理 I■ ChinoScnceandTeChnolOgyR~cisw 项目进度管理在公路施工建设中的意义及应用 汪 伟 (安徽省池州市交通局 安徽 池州 239500) [摘 要]改革开放以来，我国的公路建设事业取得了飞速的发展，随着公路建设步伐的加快，公路施工项 目管理的任务显得十分艰巨了。 本文研究了项 目进度管理在公路施工建设中的意义，并对其具体的应用进行了详细分析。 [关键词]项 目进度管理 公路施工 应用 中图分类号：u415 文献标识码：A 文章编号：l009—914X(2008)ll(b)一0056—02 1 ．绪言 由项 目施工控制部门负责编制。 改革开放以来，我国的公路建设事业取得了飞速的发展，公路 (2)编制综合总体施工进度计划。施工阶段进度控制的主要任务 里程和标准等级不断提高，这相应地对我国社会经济发展起到了巨大 是保证施工任务按期完成，对大型群体工程项 目，由于施工周期长，工 的拉动作用。然而，随着公路建设步伐的加快，公路施工项 目管理的 作内容多，当施工任务由若干个平行的施工队伍承建时，管理人员要 任务就显得更加艰巨了，因为这不仅涉及到施工项 目的目标控制问题， 负责施工总进度计划的编制，以便对各项旌工任务做出时间上的安排， 还涉及到公路施工企业管理水平和综合竞争能力提高问题，甚至影响 其作用在于确定各单位工程、准备工程和整个项 目施工的衔接关系， 到了整个公路行业施工 目标控制和管理规范化问题 。 施：[．总进度计划的开竣工时间必须与项 目总进度计划的时间要求一致 2．公路建 设行业进度管理 的意义 (3)审核单位工程施工进度计划。通常在编制单位工程施工进度 经过多年的建设，我国的公路交通基础设施无论在数量上还是 计划时，满足关键控制 日期要求以外，大多数施工过程的安排具有相 在质量上都有较大的提高。“五纵七横”国道主干线系统逐步趋于完 当大的灵活性，以此来调节施工单位 自身内部各方面的关系。只要不 善．国家重点公路、农村公路、路网改造和公路主枢纽的建设也在积极 影响计划规定的关键控制工作的进度 目标的实现，进度管理人员可以 规划和实施中，基本上使制约国民经济发展的 “瓶颈”问题得到了初 不予以干涉 。 步缓解 ，并有促进经济发展 的趋势。 (4)进度计划系统的综合 。在对施工进度计划进行审核后 ， 公路建设行业本身的特点就决定了它涉及到的单位很多，如金融 进度管理人员往往要把同一层次或不同层次的施工进度计划综合成一 和保险业单位，建筑材料、机电设备、通讯设施和各种施工机械生产 个多阶群体的施工总进度计划，以有利于进行总体控制。 厂家、与公路施工相关的科研机构、工程监理咨询单位等，相应地会 (5)编制年度 、季度和月度进度计划。进度管理人员应以施 为这些相关单位带来了较大的发展空间。 工总进度计划为基础编制年度工程计划，安排年度、季度和月度工 从企业和项 目组织施工方面看，项 目经理部无系统性的控制、指 程进度计划，以保证工程总进度计划 的实施。 导体系，总体管理 目标不明确，分 目标混乱，从而造成施工管理的盲 2、事中进度控制 目性。项 目经理部经常处理一些紧急事件，如无施工进度计划或进度 事中进度控制是在项 目施工过程中进行的，它是施工进度计划能 计划不准确造成的材料进厂时间与实际工程进度不相符，滞后或提前 否付诸实施的关键。进度管理人员一旦发现实际进度与计划进度之间 较长时间；无计划性的经常向总部提出增加施工人员、施工机械而且 发生偏差，必须及时采取措施来纠正这种偏差，以确保工程按期完成。 时间紧，迫使得总部难 以立刻协调满足要求因而影响施工；或是人员、 3、事后进度控制 机械、材料已进厂而施工准备没有做好，产生窝工造成浪