管理岗位月度考核细则.docVIP

管 理 岗 位 考 核 则 细 则 考核项目 基分 考核标准 一、生产管理 20 因管理不善、指挥不当或操作（工作）失误造成生产被动，一次扣5分；造成损失或事故的，扣10分；并按规定另行处理。 月度内出现本职工作或挂点班组完不成生产任务或达不到管理要求的，一次扣2分。 每周定期对挂点班组、责任班（组）及本人工作岗位的标准化管理进行检查或自杳,并有记录,每缺一次扣5分。 熟练掌握油区内地下动态、地面工艺流程、岗位操作规则、重点设备结构原理和维护保养以及事故应急预案等；能根据油区油水井变化或现场实际情况及时调整生产措施。达不到要求的扣5分。 分管干部或大班、岗位职工对职责范围内的工作动态、任务目标，管理要求清楚，达不到的扣5分。 按时参加生产会(班组会)，对班组提出的问题要有答复；并指出存在的问题，提出整改措施，达不到的一项扣3分。 职责内工作在各项检查中被发现重大失误,或存在较大问题（隐患），受到采油厂或经理部通报批评的，一次扣5分。 职责内工作有重要任务时，必须到现场监督或严格按照施工（操作）规则完成任务，不到现场或完不成任务的，一次扣2分；不执行任务的，一次扣5分。 工作汇报或情况反映不及时。一次扣2分;造成不良后果的,一次扣3分. 10、由采油厂或其他上级领导安排的工作未按时按要求完成的，一次扣2分,指出后仍未完成的扣5分。 二、安全管理 30 职责内工作出现事故苗头，一次扣5分。发生在采油厂内造成负面影响的事故，一次扣10分，发生上报东北局事故的，不得该顶分。 杜绝“三违”现象，做到“四不伤害”，达不到的一人/次扣10分。 上班时间内，必须穿戴劳保用品，正确使用工用具，劳保穿戴不整齐的或不能正确使用工具的，一次扣3分。 积极宣传安全文件、安全知识和安全管理制度，加强生产安全检查与自杳，坚决纠正各种违章行为，及时发现各种安全隐患，杜绝事故的发生。达不到的扣5分。 监督挂点班组或本室(组)“十大禁令”的落实情况，每月参加班组安全活动至少一次。不参加的扣5分。 三、基础资料 10 真实的记录工作笔记，不做记录的扣3分。 职责内各项工作的资料、台帐必须按照规定填写，漏填或错填的，一 处扣1分；不按照规定填写的，一次扣3分。 四、执行制度 20 不及时处理职责内工作中出现的困难和问题，一次扣3分；又不及时向上级汇报的，一次扣5分。 及时发现并纠正他人的错误操作或其他错误言行，不纠正或故作不知情的，一次扣3分， 热心帮助他人提高工作技能,关心他人在工作或其他方面面临的困难和问题, 维护集体利益。达不到的扣1分；不关心集体利益的扣3分，个人言行有损于集体利益的扣5分。 因休假或其他原因离开油区一天以上的，应做好工作交接，因交接不清造成损失或事故的扣5分，并按规定另行处理。 按时参加生产暨安全例会，无故不参加者，一次扣3分；迟到扣1分。 每周对分管之设备、工作场所、工用具、用品进行一次检查、保养、清扫、整理；对资料、台帐进行一次检查、核对、归档，缺少一项（次）扣3分。 无论因公或因私离开油区一天以上的，应向经理部主要领导说明情况，违者一次扣2分。 尊重领导，服从其管理，积极配合其开展工作。达不到要求的一次扣3分。 自觉维护甲方利益，爱护甲方财产，在不损害个人或集体正当权益的基础上搞好与各方人员的团结协作。达不到要求的一次扣2分。 10、由于个人原因与各方人员发生冲突或损害各方个人员（集体）正当权益的，一次扣5分。并自行承担赔偿责任。 说明：1、各项考核中，若扣分超出基分的，超出部分从总分中扣出。 2、对当月考核有异议的，应自行与所在班（组）长联系，核实扣分原因。事实清楚的，不得要求变更考核。