【毕业设计.论文】基于DEA-Benchmarking模型的双层成本控制绩效评价.pdfVIP

□财会月刊 全国优秀经济期刊 · 基于DEA-Benchmarking模型 的双层成本控制绩效评价 周 瑜（博士） （辽宁对外经贸学院会计系 大连 116052） 【摘要】本文运用DEA-Benchmarking模型对制造企业双层成本控制绩效进行评价。然后选取DA企业机加车间7个 班组成本相关数据构造7组标杆单元，进行DEA评价，判断成本控制效率，验证了双层成本控制的科学性与先进性。 【关键词】成本控制 DEA-Benchmarking 绩效评价 受经济全球化和信息技术发展的影响，市场环境始终处 θ λ 其中：代表评价单元的综合技术效率； 代表第j个评j - + 于动态调整过程中，单一、固定的传统成本控制标准不仅难 价单元的输入和输出要素的权重； 和 分别为正负松弛变 s s 以动态反映企业当前成本水平，而且使企业难以科学地判断 量。若 =1，则称该决策单元为DEA有效，其中当θ - + s =0且s =0 产品的市场竞争力。因此优化成本控制标准设置方法，构建 时，为纯DEA有效，否则为弱有效；若θ1，则该决策单元为 以科学成本控制标准为核心的成本控制模式，是提高企业成 非DEA有效。 本控制效率的关键问题。 运用传统DEA模型能够判断评价单元之间的相对有效 本文基于动态化、层次化、人本化控制理念提出构建双 性，但对效率评价值均为1的评价单元之间的优劣却难以进 层成本控制模式，并将其应用于某汽车发动机制造企业。通 一步衡量。DEA-Benchmarking评价模型通过引入Bench⁃ 过实地调查采集研究所需数据，运用DEA-Benchmarking模 markFrontier（标杆前沿面）作为评价决策单元的参照基准， 型对该企业双层成本控制绩效进行实证研究，评价双层成本 弥补了传统DEA方法单纯依赖前沿面信息、权重设定比较随 控制有效性，分析成本控制模式改变引致的绩效差距，并针 意、对无效单元改进不充分的缺陷，对评价单元的优劣及与 对该企业提出成本控制改进的具体策略。 标杆前沿面的差距进行客观揭示，为企业绩效改进提供了更 一、基于DEA-Benchmarking的双层成本控制绩效评价 为丰富的信息。 模型构建 标杆单元的确定是DEA-Benchmarking评价模型构建的 DEA最大的特点是无需对生产系统的输入输出之间进 关键，按照输入指标越小越好、输出指标越大越好的原则构 行任何形式的生产函数假设，仅依靠