【毕业设计.论文】浅谈煤炭企业成本管理存在的问题及对策.pdfVIP

浅谈煤炭企业成本管理存在的问题及对策 朱远航 刘雨新 （铁法煤业集团机械制造有限责任公司） 摘要：市场经济条件下，企业成本的高低直接影响企业经济效益的好坏。 落后的管理手段，势必制约煤炭企业成本管理水平的提高。 当前煤炭企业经营环境持续好转，煤价有所上涨，但煤炭生产成本也大幅上 2.3 成本信息失真 原始记录不真实，定额资料僵化，出现假帐 扬。因此，加强成本管理，降低商品综合成本，是企业生存和发展的关键。本文 真算，费用挂帐，费用分配混乱等现象。有些企业根据不同时期的需 分析了煤炭企业成本管理存在的问题，提出了加强成本管理的对策。 要，确定产品成本的高低，从而达到隐瞒费用成本，虚增利润的目的。 关键词： 煤炭企业 成本管理 问题 对策 显然，依据严重失真的成本信息，作出的成本预测、决策、计划就不可 0 引言 能使企业的成本管理工作走上新台阶，更不可能从成本管理方面促 企业是追求经济效益的经济组织，在追求经济效益的过程中，企 进企业经济增长方式的转变。 业管理起到关键性的作用。成本管理是企业管理的重要组成部分。如 2.4 成本控制不够 由于成本管理方法和管理手段的落后，在实 何加强煤炭企业的成本管理，提高企业经济效益，已经成为搞活企 际工作中，成本控制有其名，无其实，缺乏具体而有力的措施，从而造 业、做大做强企业的重要课题。改进成本管理问题已日益引起人们的 成不少煤炭企业原煤成本只升不降。煤炭企业大部分进行事后成本 重视和关注。 核算和控制，事中控制成本费用的较少，事前进行成本费用控制的更 1 煤炭企业成本构成的特殊性 少。很多先进的成本控制方法，在煤炭企业成本控制中很少运用。 不同的工业部门由于生产的特点不同，产品成本的特点也不同。 3 当前煤炭企业加强成本管理的对策 煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其它产品相 3.1 提高成本管理意识，树立经济效益观念 转变经济增长方 比，具有它的特殊性。 式，必须首先转变领导干部的思想观念，更新发展思路，提高成本管 1.1 是原材料不构成产品实体，用于煤炭开采的主要是辅助材 理意识，树立以扭亏增盈为核心的成本控制观，使各级干部和各类专 料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、专用工具等都不构成产品实 业技术人员增强成本意识，正确处理好成本与技术、安全、质量等之 体，可以多次地进行回收复用。 间的关系，把经济性与技术性很好地结合起来。 1.2 是煤炭生产受地质构造、储存条件、储量、品位等条件限制， 3.2 实行预算控制制度，强化目标成本管理 结合企业的利润目 煤层埋藏的深浅、煤层的厚度、顶底板的好坏、地质构造的复杂程度 标和控亏目标，制定出所属各单位合理、可行、科学的成本控制目标 等都对煤炭生产成本有直接影响，生产中辅助费用高。同时，为了避 和成本计划。为调动各单位降低成本的积极性，还可根据产量变化