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建筑与发展 工程监管 ·732· Jian Zhu Yu Fa Zhan gong cheng Jian guan 浅谈工程管理项目建设与管理措施 颜其平 830026 新疆建投项目管理咨询有限公司 【摘　要】 施工项目建设是施工企业运用系统论原理 , 对某项具体建设项目的施工全过程的管理 , 是对人、财、物诸多生产要素的优化配置和动态管理在具体的施工过程中的运用，项目管理的主要任务质量控制、工期控制、成本控制 和安全控制。 【关键词】建设项目；工程管理；管理措施 一、建设工程项目管理的现状 理手段、管理深度和具体工作上三者有严格的、明确的区别。只有认识这个区别，才能做好业主的项目管理工作。 随着我国建设事业的迅速发展，市场竞争愈来愈激烈，工程建设项目的管理就愈来愈显得重要。特别是在施工项 2、合同是项目管理的依据。项目管理人员要熟悉合同，包括合同协议书、补充协议书、技术条款、商务条款、 目管理中，施工进度计划管理软件、工程资料管理软件等专业软件得到广泛应用，集成化的施工项目信息化管理系统 备忘录、招标通知及其他一切被看作合同部分的文件，并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在 也已开始用在施工项目管理过程中。项目建设的管理不仅直接关系到项目建设的成败和投资者的经济利益，而且还将 的漏洞及可能产生的变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的 造成不同的社会影响和产生不同的社会效益。随着国家经济的发展，工程建设项目将越来越多，有必要广泛把握施工 地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商 项目管理的状况，建立综合性强、适用面广的项目信息化管理系统框架，以便促进施工项目信息化管理系统的成功开 在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经 发和应用。 济问题要有充分估计。 二、工程管理项目建设的各阶段的管理 3、项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任。项目部对投资控制的内容主要是审核批准拨付合同范围 为了保证工程项目按计划实施，需要对工程进度进行全方位的管理。制订科学合理的工期总控计划；通过压 内的进度款、处理变更和索赔，即管理“项目实施控制价”。审查、确认监理工程师上报的承包商所做的统计月 缩关键活动的持续时间来进行工期优化管理。施工进度控制工作细则是对项目管理工程进度计划中控制工作的具 报，上报上级部门，并不定时抽查工程实际完成情况与监理上报情况是否符合。这里主要指对已完工程量和工程 体化，更具有操作性和实施性，要明确相关单位在进度控制中工作的内容和深度，具体规定有关各项工作的时间 质量的审核，必要时可请测量中心、试验中心检查、确认。 安排及工作流程，明确进度控制的具体措施等 4、进度控制是指对工程实施阶段的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等进行计划 1、项目一开始就制订阶段目标计划，保证每一个阶段目标的实现。实施阶段进度控制工作涉及对工程建设 并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产 各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关