浅谈机械维修过程中如何对轴承进行维修.pdfVIP

工程监管 建筑与发展 gong cheng Jian guan Jian Zhu Yu Fa Zhan ·763· 试论公路工程施工项目合同管理的重要性 周雅丽 天津市华盾工程监理咨询有限公司 【摘　要】合同管理是公路工程项目管理工作的重要环节之一，在很大程度上影响了工程的建设质量和投资效益。随着经济的不断发展，公路工程施工企业所处的竞争环境越来越激烈，加强合同管理，能为企业取得良好的经济和社会效益。 本文根据公路工程施工项目合同管理的特点和作用，提出了相应的提升策略，以帮助企业在竞争中获得稳固的发展。 【关键词】公路工程;施工项目;合同管理;重要性 1. 前言 的管理制度。同时，加强对合同管理人员的培训，培训内容包括：工程造价、索赔知识、施工技术及法律法规等，使 公路工程施工项目的合同属于经济合同的一种，针对项目设计、项目施工和项目管理等环节，由发包人与承 管理人员能够胜任合同管理工作，保障合同管理工作的顺利开展。 包人以书面形式共同签订的具有法律效力的协议。现代施工企业的项目管理包含四个环节：质量管理、进度管理、 3.3健全企业合同管理体系 成本管理和合同管理。其中合同管理在控制施工质量、进度和成本上起着重要的作用，能在激烈的竞争环境中为 施工企业应在企业内部设立合同管理岗位，挑选专业的管理人员负责，明确其管理职责并制定全面合理的管 企业带来比技术改进更大的经济效益。做好公路工程施工项目的合同管理，保证施工各方严格遵守合同规定，才 理制度，并把这种制度拓展到企业的各个部门，使合同管理成为企业管理体系的一部分。同时，完善工程项目合 能确保工程的施工质量、进度以及发包人的投资效益。 同的洽谈和订立过程，在签订或解除合同时做到有章可循。 2. 公路工程施工项目中合同管理的重要作用 3.4大力推行示范合同文本 2.1合同管理是项目管理的核心 施工企业在订立合同时，要注意提高合同的履行率。因此，可以大量利用示范合同文本，确保文本的准确和 公路工程施工合同中对施工项目的工期、质量及特殊情况的处理等都有明确的要求，同时还规定了合同双方 全面，没有语义和逻辑上的错误及漏洞，避免了可能出现的风险。通过这种方式进行合同管理，能够帮助施工企 的权利和义务等关系 [1]。合同管理始终贯穿着整个工程的实施过程，管辖着公路工程的实施工作和管理工作，控 业顺利实施公路工程施工项目。 制并保障公路工程施工项目的开展。工程施工过程中，如果缺乏合同管理，会使项目管理由于缺少依据而难以推 3.5严格审查合同内容 行，造成项目建设目标不能顺利实现，因此合同管理是公路工程项目管理的核心。 要保证合同的顺利履行，必须对合同进行严格的审查。合同审查的主要内容一般是：合同是否合法、合同条 2.2合同是项目管理的依据 款是否合法、合同内容是否真实、项目是否达标并符合规范，以及施工企业的施工资格和经济技术条件 [3]。在 公路工程的合同都是根据相关范本和规范制定的，因而有某些共同的特性。但业主有时会在合同中增加专用 施工前严格审查合同，是保证工程施工顺利进行的要求。 条款