推进HSE管理工作+锻造一流国际公司.pdfVIP

勘探开发工程技术工作会议材料汇编 深入贯彻党的十六大精神，以“三个代表”的重要思想为指导，坚持“安全第一，预防为主”的方 针，以创建国际一流物探公司为目标，与时俱进，开拓创新，通过采取完善和深入运行HSE管理体 系，借鉴和推广先进的HSE管理经验等各项具体措施，确保了海外项目安全高效有序地运行。 3 1循序渐进，推进体系化管理 3．1．1 HSE监督的定位 东方公司国际部HSE监督在工作中的定位是经过一个混沌、困惑、矛盾然后清晰的过程的。“谁 管理HSE”这个老生常谈的话题在几年的海外实践中从高层到一线逐渐有了清楚的认识。通过国际 部HSE管理网络、作业队HSE管理网络、国际部HSE业务监督网络三级网络的制订与出台，明确 了HSE管理的主体和HSE监督所履行的职责；通过建立各级行政人员的清晰的可操作的岗位职责 描述规范了各级人员承担的责任和职责。 责，并对其业务进行指导、监督，同时经理部HSE总监对总部HSE部主任负责，宣传和贯彻总部的 方针政策，并就海外项目运作当中有关HSE的问题与总部进行沟通与协调。 HSE监督作为非线性管理人员行使支持的功能，主要有三方面的工作： · 协调(Coordinating) 参加培训、会议。审计，分析HSE系统的执行情况 · 建议(Advising) 由于HSE人员的特殊位置，能够专著于HSE事务，并针对HSE政策提出建议 · 咨询(Consulting) 向线性管理人员提供咨询服务，尤其在HSE制度方面，他们是最理想的人员来解释“为什么”和“如 何做”。 各级HSE监督非线性管理人员，各级中层管理者担当着HSE的责任 3．1．2各级领导的HSE责任 一个信念：HSE的成败取决于行政领导的态度 上至国际勘探部总经理，下至施工队班组监督，都要承担相应的HSE责任，这些责任在HSE—MS MANUAL体系文件和作业队的岗位工作描述(JOBDEscRIPTION)中做着清晰地阐述。 国际勘探部领导层身体力行，积极参与HSE的培训、会议、审计、演习、事故调查等各项管理 活动，为HSE提供必要的人力、物力、财力资源的坚定支持，不仅为所有员工做出了良好的行为表 率，同时还展现着国际部对HSE承诺的良好实践。郭总、中东 3．13确立目标，指明方向 年度HSE目标的确立为国际部HSE工作及表现设立了衡量的尺度。各海外作业队以周报和月报 的形式向总部汇报海外的HSE表现情况。每年年末，国际勘探部HSE总监对统计的本年度HSE表 现的各项指标进行分析，从而发现管理中的优势与不足，从而为国际勘探部总经理制定次年HSE工 作目标和调整方针政策提供依据和建议。 3．1．4加强培训，树立典范 公司之间的竞争，归根结底是人才的竞争，为了提高全体员工的HSE知识和技能，国际事业部 HSE部按照管理体系运行要求，制定了总部、项目经理部、作业队三级培训计划。各项目经理部HSE 总监、作业队HSE监督根据项目自身情况制定更为详细的培训计划。 今年以来国际部把对中方监督的HSE培训作为重点工作之一，利用监督休假或项目启动初期准 备的机会对中方监督集中培训，力图通过监督HSE管理能力和技巧的提高提升BGP海外队伍HSE 的管理．迄今为止已经完成了阿尔巴尼亚、印度尼西亚、缅甸、中东地区、乍得、苏丹2004-2005施 工期等项目的HSE集中培训。 在加强海外的同时，对国际部本部人员和项目经理级别以上人员从今年起同时加大了力度。比 推进HSE管理工作锻造一流国际公司 如，先后请国际SOS组织分三次对本部人员进行了急救培训：5月份请杜邦培训咨询公司对项目经 理级以上人员进行了杜邦安全管理体系培训等。 激励制度的制订和执行有助于调动和维持员工参与HSE活动的热忱与积极性。HSE监督每月根 据隐患报告、会议、不安全行为审计等HSE表现评选优秀人员，经队安委会讨论之后，对其进行物 质和精神奖励。这一HSE激励机制的实施，大大的调动了全体员工参与各项管理活动的积极性，从 月评选最佳司机、班组最佳雇员、最佳审计人、最佳隐患报告者等，并进行奖励。 3．1．5未雨绸缪，计划在先 为了确保各项HSE管理活动有的放矢、有所收获，从每日晨会题目的确定到人员培训、班组交 叉审计的安排，HSE监督都根据作业环境的不同、风险的变化，有针对有重点地进行筹划与准备。 例如